浅谈医院人才管理与开发

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　　医院人才管理与人才开发属于人力资源管理范畴，人力资源管理是组织的一种职能性管理活动，是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

　　人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和，简言之，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

　　经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。

　　人才资源，是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分，是人力资源中素质层次较高的那一部分人，是优质的人力资源，着重强调人力资源的质量。

　　人力资源管理与人才资源管理的区别：

　　人力资源管理强调平均主义，关注于流程，例如：职位说明书、薪酬体系、考勤、福利等等；将每个人一视同仁并避免按照医院资源分配情况对大家区别对待。

　　人才资源管理强调对人才的关注，例如：吸引、聘用、安置、发展和保留人才；将“核心”和“非核心”员工的需要视作不同，并“关注不同群体里个人的不同要求”；人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的工作，从而保障战略实施过程中连续的人才供应。

　　医院怎样进行人才的开发和利用？

　　对于医院来说，人才是强院的根本，医院发展要依靠人才的发展，在医院硬件条件得到显着改善后，必须增强综合实力，人才是医院的核心实力。必须把促进人才的健康成长和充分发挥作用放在人才工作的首要位置。

　　组织中人力资源管理的重心要遵循2:8规律，即要关注那些为医院创造巨大价值的人，他们创造了80%的价值，而数量却在医院中仅占20%,同时也能带动其他80%的人。

　　注重形成医院的核心层、中坚层、骨干层员工队伍，同时实行医院人力资源的分层分类管理模式。

　　首先，要加快建立适应各类人才成长的新型人才管理机制。

　　要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

　　其次，加大对人才教育培训的投入。

　　要利用培训和教育功能使医院成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新创造能力。

　　第三，提高对人才的激励力度。

　　激励是人才资源开发的核心。要积极研究个人需求和能产生各种激励作用的机制，最大限度地调动人才积极性，最终实现医院发展与人才资源开发的双丰收。