台湾医院如何做医生工资评定
医院薪酬一个老生常谈的话题?但确是基础。
现在,薪酬设计理念在医院里是复杂的,但在全世界欧美进步的国家医生薪资都是较高的,不幸的是,在东方的国家,尤其是台湾与中国一样,医生很难受到尊重,也很难接受医生要钱这样的事情。
所以,我们有必要弄清医生的价值所在。薪酬制度首先是保证基准性薪资,另外是职务性,再就是绩效,最后是技能。
多劳多得做得好就多拿
在中国过去的十几年来看,绩效制度分的越来越细,也分的不错。但可能在细节上没有想到为什么要这样做,或是以后是否需要调整,这是目前存在的最大问题。
要先了解维持外部公平性,要符合市场行情,依据公平理论外部公平部分。怎么做到呢?外部薪资调查系统,了解行情多少。职务基准性薪资,需要做我们自己的职务评价系统了解,各个医院不同,但理论基础还是公平理论,内部公平,我们整体的薪资跟外国比起来我们是中等,中上,或者比外面好很多,但是在院内还是要做水平比较,与院外做水平比较以后也要与院内做,根据各项职务的相对价值,对职务评价的分数。绩效基准性薪资是激励员工工作动机,多劳多得,这个部分就是绩效评估。
但现在的医院,为维持质量,应该加上技能,这个必须占有一定的比例,医疗是日新月异的,要保证员工持续学习,这在医疗上是较为重要的,虽不能马上见效,但是重要的医院力量表现。
拿不拿钱,职责都在
薪酬分经济性薪酬和非经济性薪酬,非经济性薪酬就是满足感、地位、学习的机会和挑战性。工资、奖金、分红,多劳多得,做的好就多拿。
台湾坜新医院院长张焕祯说:“为什么台湾医院的管理细致,实际上从上到下都做了薪酬比例,这是大陆医院不需要考虑的,考虑投入后产生多少,这是目前大陆医院最为关注的。但在台湾就算我给10块钱可以得到100块,重点是我有没有这个10块,这是目前的。薪酬设计要考虑的事,薪资调查跟获利能力,职位评价和相对贡献,个人绩效和年资,医院支付限制,绩效获利能力,有60%以上医院是不盈利的,属于持平状态,但如果加上折旧,便会影响到其他的发展。”
现在,大部分人都是知道自己的薪资,优势在于收入固定,有安全感,忠诚度高,没有业绩压力,较能注重患者需求,固定薪水征才较容易;但其劣势在于不意配合医院政策。台湾现在几乎已经没有固定薪,基本是纯浮动薪制。
台湾早期公立医院,医师工资由政府编列预算支出,医院不能再向病人收取医师诊疗费,教会医院等私立医院也比照公立医院的工资制度,但当时医师薪资并不高,便衍生出一些现象,以补足其期望薪资。在其他医疗院所兼差,在家私设诊所,台湾是可以允许私人设诊所的,没有申请或与别人合开,与患者收受红包,增加收入。
台湾是根据医师提供的门诊、住院、开刀及检查等,给予一定金额或比率的医疗费用作为医师酬劳。台湾是以量,而不以金额。
张焕祯说:“台湾开药是没有钱可收的。当时为避免开药就有钱收,以整个金额抽成,那么,如果看了20个病人,20000万抽10%的医师费,很可能会造成胡乱开药的现象,所以我们设计的是看一个病人抽成多少钱,并不是固定的。所以你开药是没有钱的。开检查有没有钱,医生必须要跟患者说明为什么要做这个检查,必须跟患者说做这个检查有什么后遗症,这是责任所在。所以这个时候我们就给这个医生一个费用。”
本该用的药就要用,不该用的药就不能用,医院与医生不谈药,不管制度怎么改,医生开药就是没钱。
现在不管是在澳大利亚,还是英国、法国,各国医生现在基本都没有拿固定薪资了。医生的基本薪酬至少要高于社会平均水平5倍,台湾则是20倍、30倍,所以都去当医生。可医生也是人,三餐不定时、精神压力是常人难以了解的,在没有一定物质保障的情况下,很难会为此作出牺牲。
“三甲医院那么多好医生,大陆的三甲医院的好医生远远不足以14亿人口,应该是现在的10倍、100倍,而现在的基础医生也应该是现在1000倍数。但不是说现在不好,我国大陆医生开刀技术是世界一流的,但不足以服务我们的百姓。”张焕祯说道。
- 1某医院全面质量管理提质升级
- 2打造创业型医院 远离所谓的管理套路
- 3如何激发员工工作的创造力和积极性
- 4郭俊:体制内外的医生薪酬与分配结构分析
- 5医院质量管理评价方法
- 6浅谈台湾医院的经营管理模式
- 7如果医院环境都这样 患者还烦等吗?
- 8浅谈民营医院的战略管理
- 9医院如何利用色彩为“人性化医疗”加分?
- 10医院消毒供应中心对环氧乙烷灭菌的管理
- 11医院托管:医联体发展的快车道
- 12医院管理与信息化可实现双向促动
- 13医院人本管理的实践方法
- 14医疗服务人性化让患者宾至如归
- 15医院科室主任是如何看待院长工作的
- 16医院时间管理的六条法则
- 17加强医院资产财务管理对策
- 18医院医疗器械维修的现代化管理
- 19艺术品如何提升医院室内空间品质
- 20探析海南某医院的信息化绩效管理
- 21论医院会计内控制度的建立与实施
- 22谈医院的效益收益和利益
- 23医院人才环境建设应坚持“软着陆”
- 24绩效考核和分配或可以预算为导向
- 25精益管理链深入到医院管理各个方面
- 26探索适应医院管理需求的财务管理方法
- 27管理者失败的七大原因
- 28法国用“色彩”管理医院
- 29美国医院百万志愿者的管理经
- 30求推荐一款比较好的住院收费管理系统!
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼