福建工程oa进度管理进度管理软件

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　　随着社会的不断发展，建筑工程在我们的日常生活中变得越来越重要。建筑物的施工质量一直影响着居民的正常生活。在建筑施工过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列制度化的管理，对于加快施工进度、提高施工质量具有重要意义。在建筑施工过程中，整个建筑工程的进度管理可以大大提高建筑工程的施工质量。进度管理不仅能很好地把握施工时间，还能在一定程度上综合管理材料的使用和施工周期。在进度管理过程中，还有许多问题需要解决。

　　一、影响工程进度有哪些因素

　　1、从设计的角度来看，施工过程的第一步是设计图纸，施工图纸的质量对整个施工项目的进度影响很大。很多施工企业在设计图纸的过程中，并没有对地形、周边环境、气象、生态环境进行全面的了解和分析。图纸中的相关内容在具体实践过程中不可行，图纸的信息和内容存在一定的漏洞，施工人员难以操作。

　　2、从监管的来说。在管理相关项目的过程中，管理者要明确进度管理的地位，对施工过程有一个大致的了解。建构的过程不是单一的建构。它需要多个部门之间的积极沟通和合作，并使用各种施工技术和手段，以确保每个工作人员都能积极参与。但在近几年的施工管理过程中，很多管理者对管理要素和管理制度了解不多，在管理过程中不能及时安排一些监理点。

　　3、从材料的因素来看，在施工中，要明确材料是建筑工程的基础，要保证建筑施工质量，就要对建筑材料的质量进行检验。然而，在建筑施工过程中，许多材料采购人员并没有严格按照相关规定仔细选择材料。在日程管理的过程中，很多人习惯性地排除物质因素。但在实际建筑中，一些建筑材料的缺乏、供应不及时、材料存放不合理，总是影响施工进度，对施工企业的发展十分不利。

　　二、工程进度管理的措施

　　1、控制施工图纸质量

　　建筑施工前，相关设计人员和技术人员要去施工现场充分了解。从地形地貌、土壤的湿度和硬度以及相关的生态环境来了解建筑的整体环境。在图纸设计的过程中，设计师要结合当地的文化特色和相关的设计理念来设计施工图。设计完成后，要积极与各部门联系，共同讨论分析图纸，分析其可行性，找出设计漏洞，及时修改。施工图纸确定后，如无必要，不允许私自更改施工图纸，最大程度保证图纸质量。

　　2、严格控制施工材料

　　在企业采购材料的过程中，相关采购人员要严把建材质量关，货比三家，避免出现“匆忙赶医院”的现象。在建筑施工过程中，管理者应及时了解材料的使用情况，尽量最大限度地利用材料。某些建筑材料的过度使用会对机械设备产生一定的影响，也会导致工程质量得不到更好的保证。

　　3、建立科学合理的管理体系

　　在建设过程中，很多管理者缺乏一定的管理意识和思维，不能及时了解相关的管理理念。针对这种情况，相关企业可以对管理者进行一定程度的培训，对于相关技术人员来说，要不断加强自己的专业知识水平，进行一定的技术培训，召开技能竞赛会，鼓励技术人员积极学习，不断提高自身的技术水平，提高建筑工程质量。

　　三、泛普进度管理软件-进度管理进度管理软件的价值

　　1、任务管理

　　项目的很大一部分由团队需要完成的任务和子任务组成。进度管理进度管理软件可以帮助项目团队制定项目计划。管理者可以通过进度管理进度管理软件在线制定项目计划，设置任务的起止时间、项目里程碑等。在甘特图中，并以统一的方式管理它们。

　　2、进度跟踪

　　无论任何一个项目，越到后期，项目的进度控制就越困难，及时掌握项目的进度就很难，也很耽误。使用进度管理进度管理软件，管理者向项目成员分配任务，项目成员通过完成甘特图可以自动计算项目的进度，帮助管理者将受控项目规划成子项目，快速跟踪工作进度。

　　3、风险管理

　　通过进度管理进度管理软件，管理人员可以随时、及时检查各项工作的执行情况，及时发现问题，做到任何问题都能快速处理，及时做出适当的调整方案，解决当前的问题，让所有员工在统一管理下发挥一流的工作执行力。

　　4、数据可视化

　　通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过进度管理软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　综上所述，在建设项目的发展过程中，施工进度的控制是重要的环节之一，是决定建设项目能否顺利完成的关键。在项目实现的过程中，会有一些影响进度控制的因素，导致进度控制出现一定的问题。因此，现阶段的建筑业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有正确的施工进度控制方法来促进其有效发展。