提升决策质量, 实现卓越运营

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　　在未来三年内，复杂度——尤其是市场的复杂度——将不断上升。为了更好地管理流程并改进运营水平，你必须化繁为简。最近一份企业资源文档管理(ERP)基准报告中对制造企业进行了排名。那些排名靠前的企业将“优化加速流程以提升效率和产出”视作重中之重的战略。

　　为了实现卓越运营，你需要彻底充分地挖掘所有的信息资源。这样，你才能够在价值链全程获得最高水平的可视性和商业智能。最优秀的企业对于从报价到现金所有流程状态实时状态的可视性程度比其他企业要高91%。取数据只是第一步，对于信息的诊断和解读——以及将其应用于决策过程——同样关键。此外，该数据必须是最新的。尽管你需要历史数据来发现趋势并作比较，“陈旧”的数据会负面影响你的运营决策，并最终给企业带来损失。

　　通过实时分析整个企业的数据，你就可以自信地找到效率低下的领域，生产或是供应链的瓶颈，以及滞销的产品线。你还可以发现客户订单的变化，原材料交货的延迟，以及生产完工计划的修正。这也意味着你可以对影响服务质量的情况迅速作出反应。不过为了实现高效运营，你还需要确保这些信息流动到相关的用户处。通过将部门间或者人际间的流程自动化并优化，你就可以创建一个全局集成的决策环境，从而在企业的每一个层面实现有预见性的运营决策。白皮书 提升决策质量, 实现卓越运营

　　在未来三年内，复杂度——尤其是市场的复杂度——将不断上升。为了更好地管理流程并改进运营水平，你必须化繁为简。在最近一份企业资源管理(ERP)基准报告中对制造企业进行了排名。那些排名靠前的企业将“优化加速流程以提升效率和产出”视作重中之重的战略。为了实现卓越运营，你需要彻底充分地挖掘所有的信息资源。这样，你才能够在价值链全程获得最高水平的可视性和商业智能。，最优秀的企业对于从报价到现金所有流程状态实时状态的可视性程度比其他企业要高91%。获取数据只是第一步，对于信息的诊断和解读——以及将其应用于决策过程——同样关键。此外，该数据必须是最新的。尽管你需要历史数据来发现趋势并作比较，“陈旧”的数据会负面影响你的运营决策，并最终给企业带来损失。

　　通过实时分析整个企业的数据，你就可以自信地找到效率低下的领域，生产或是供应链的瓶颈，以及滞销的产品线。你还可以发现客户订单的变化，原材料交货的延迟，以及生产完工计划的修正。这也意味着你可以对影响服务质量的情况迅速作出反应。不过为了实现高效运营，你还需要确保这些信息流动到相关的用户处。通过将部门间或者人际间的流程自动化并优化，你就可以创建一个全局集成的决策环境，从而在企业的每一个层面实现有预见性的运营决策。

　　结果呢?你的公司变得更加灵活，你服务客户和产品上市的速度加快——从而提升企业的竞争力。如果你比竞争对手更加灵活迅速，那么增长自然顺理成章，而透明、智能和全面的信息支持的业务活动也能进入一个良性循环。

　　最终，企业资源文档管理营造一个决策环境是达到卓越运营的催化剂，能够加快业务速度，强化竞争地位，并实现高速成长。结果呢?你的公司变得更加灵活，你服务客户和产品上市的速度加快——从而提升企业的竞争力。如果你比竞争对手更加灵活迅速，那么增长自然顺理成章，而透明、智能和全面的信息支持的业务活动也能进入一个良性循环