有集团管控会怎么样

　　长期以来，

　　文档管理软件介绍集团管控一直是大型集团企业的管理难题——集团总部对分子公司心态复杂，既希望分子公司发挥积极能动性，又怕分子公司失去控制。

　　正如上文提到，

　　集团管控并不是一种管理手段，其核心是以集团战略为先导、基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程。“集团管控”的理论核心就是要让集团从外延式的扩张变成内涵式的增长。探究集团管控的目的，简单来说就是追求“母合”效应。

　　有了集团管控，

　　对于企业来说，最主要的是给定了一个管理的方向。集团管控主要解决四个核心和关键问题：即在战略明晰基础之上，选择何种组织管控模式、如何优化组织架构、如何规范责权体系和核心管理流程以及如何进行业绩评价。原来管理者可能不知道要怎么管，变成集团的体制以后可能还是沿用原来的管理方式，但有了管控体系后，即使体系和执行都未必到位，但至少大家知道大致的方向、知道怎么走。比如，想要实现对集团分子公司的管理和控制，就要选择管控模式，是财务管控型、战略管控型，还是运营管控型?还要进行总部定位，合理地划分总部和各分子公司的权责界面，以及规范法人治理、进行组织结构设计等等。

　　以上说的种种，

　　最主要是解决一个方向问题。集团企业朝着这个方向努力，就能构建能力、完善和提升管理水平、集聚资源。就像海尔说的一样，“只要找到路，就不怕路远”。通过2007年对组织架构的大改革，海尔集团抛弃采用多年的事业部制而转向子集团制度，将战略决策集中在集团总部。有效的管控机制整合了海尔的集团资源，使得子集团得到专业化的发展并在所在行业中形成领导地位，最终提升了海尔集团整体的竞争力。

　　目前，很多集团企业的管理是对块的管理，

　　例如主要是对人力资源怎么管、怎么进行投资、怎么进行品牌管理等等各项功能展开的，而对集团整体管控模式的设计、组织结构的优化、责权体系的规范等等条的管理还没有落到实处。总结来说，进行集团管控，可以让整个集团各层次的管理地位非常清楚，让整个集团的管理界面非常清晰，最终实现责权利统一。

发布：2025-09-12 23:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]