实线表示业务管理；---虚线表示业务指导

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说明：项目公司的销售部和财务部，分别是总部营销部和财务部派驻机构，业务管理归总部部门。

组织职能架构概述

职能架构框架
　　职能构架是实现顺畅的总部/项目公司管理的前提。架构包括三个层次：
　　　总部项目强相关部门：强相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联较大，在XX公司，下列部门被定义为强相关部门：项目拓展部、营销部、开发部、工程技术部、招标采购部、成本管理部。
　　　总部项目弱相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联相对较小，在XX公司，下列部门被定义为弱相关部门：投资管理部、财务部、法务部、综合协调部、企管部、人力资源部。
　　　项目公司：只纳入到XX房地产业务管理框架下的项目开发公司，属于投资管理部以投资性质参与的公司不在此列。
　　　在矩阵制管理框架下，项目弱相关部门（除财务部以外）对项目公司主要以职能服务为主，强相关部门职能管理和职能服务的角色，在项目目标的实现方面承担职能管理角色，在为项目配套的如设计、报批、各类业务办理等方面承担职能服务角色
总部和项目公司关键权责划分框架
　　　总部和项目公司的关键权责划分是业务流程设计的主要依据之一，也是实现总部对项目公司有效管控的重要内容之一，下表是总部与项目公司的权责划分的框架，具体权责的划分请参看附录。
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发布：2006-05-10 10:48 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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