“电子商务”作为企业供应链管理的方法已经日趋成熟

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“电子商务”作为企业供应链管理的方法已经日趋成熟。我们将企业的供应链管理需求分为四个层次：信息服务、供求搜寻、采销整合、E2E。
现在在国内提到“电子商务”或在各搜索引擎中搜索“电子商务”、“B2B”等关键字，出现的大多是与阿里巴巴、环球资源、中国制造、慧聪等模式的电子商务相关的信息。但实际上阿里巴巴、慧聪等公司开展的模式只是B2B电子商务的一种类型，虽然已经有覆盖四个层次的趋势，但目前是一种适合国内外数量众多的中小企业的信息平台。
石家庄OA软件有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上
在错综复杂的商业活动中，其实存在着一条非常清晰的“价值链”，该价值链包括五种基本业务活动，分别是“设计”、“采购”、“计划”、“销售”与“服务”。通过交易伙伴间互动式的协作，整条“价值链”业务流程的效率将会得到明显的提高。
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面对庞大的分销网络，如何控制价格体系和信用政策的有效运作？如何大幅减少业务人员大量的事务性工作？
在业务十分繁忙的状况下，如何减少订单处理过程中的人为差错？如何提高订单处理速度，提高客户满意度？
在复杂的分销网络中，如何精确追踪每张订单的处理状况？
 在越来越全球化的市场竞争中，电子商务分销系统正在帮助一些客户，提高分销运作效率，规范运作流程，从而将严峻挑战转变为成长机会。（石家庄OA系统资讯）
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面对多级经销商体系，没有办法知道经销商的库存和销售情况，有时候看起来好像销量很大，但实际上缺形成了经销商的库存积压。所以，市场预测和生产计划更是远远偏离实际，需要反复的调整，而这种调整又给生产，采购和成本造成了巨大的压力。
在这样的背景下面，如何实时准确的掌握渠道的运营情况，并依据真实的数据分析作出正确的决策，正变得越来越重要。
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大型采购项目由于金额庞大、产品种类繁多、采购周期长，往往由公司众多部门合作通过招标的形式进行采购。然而在整个繁琐的招标过程中难
免会因为过程非透明化、个人主观化等因素导致不公平竞标情况时有发生。随着Internet的发展，渠道信息化已经遍布全球，因此招标信息化也随着产生，通过信息化手段形成电子化招标，使之透明化，进而使得整个采购过程不仅高效快捷而且有据可查，同时可以杜绝招、定标等采购环节中的不正当竞争，为合作供应商提供公平的招标环境，为企业良性发展奠定基础：
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