石家庄OA系统应用效益评价

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石家庄OA系统应用效益评价
　　办公自动化系统升级扩容和领导决策系统投入使用后，预期对集团管理水平提升可达到的应用效益主要体现在以下几个方面：
10.1 流程整合
　　协同办公平台流程中心将散落在集团内复杂业务操作中的流程，按照权限和多纬度的分类方式，集中、统一的展现给所有用户。对用户屏蔽掉大量复杂的业务操作。每个用户只需要关心自己的工作流程，并可以方便快速的启动、维护、查找、跟踪、控制工作流程。
　　同时，集团内的各个业务流程纷繁复杂，协同平台流程中心提供了企业全流程的统计分析工具，首先对流程进度、效率、数量、分布等关键信息进行分析，然后以图形化、报表化的展现方式包装给用户。为您分析流程的流转效率；及时发现流程的瓶颈；对企业流程进行方便的统计。
10.2 业务整合
　　在集团信息化建设的过程中，各个业务领域都有相对应的系统软件。但是系统间相对独立，客户业务操作往往是流程化的，连贯的流程被系统割裂，导致易用性下降。
　　协同办公平台不仅是其他业务系统的协同应用平台，也是企业信息系统的集中展现。它向我们提供了一种选择：在协同平台的基础上，将其他分散的业务系统整合起来，获得互动、整体的效益。集团的各种主要业务管理系统，都与协同平台相互连接，通过协同平台作为枢纽，形成一个紧密联系的整体。
10.3 管理门户
　　业务的应用场景总是因为不同的工作、不同的人员、不同的职位而有不同的应用方式和关注点。一般软件系统简单的堆砌、罗列给用户增加了无谓的工作量，甚至困扰。
　　协同办公平台通过先进的门户技术，包装不同的业务应用类型，分角色的展现出来。石家庄OA软件提供管理门户、财务经理门户、HR经理门户、员工门户等，把集团的经营信息和报表，通过完善的安全控制推向管理人员，实现信息挖掘，并减少客户熟悉系统的时间和提高工作效率。
　　面向集团的高层管理人员，领导决策系统提供的管理报表和管理驾驶舱可以便捷的掌握各项管理数据，预设管理指标来直观的监控经营状况。首先对业务数据有目的、有选择的搜集、整理和分析，转换为对决策有用的信息，使集团内的各级决策者获得对业务运作的洞察力，石家庄OA帮助他们做出对集团发展更有利的决策。
10.4 知识管理
　　企业资产分为有形资产和无形资产，有形资产在资产负债表的资产类中被明确记录，但是往往一个成功企业的市值远远大于其实际的有形资产，而增值的部分体现了无形资产的巨大价值。
　　知识管理就是对无形资产的管理，包括企业形象、品牌效应、客户关系、人力资产等等都是知识管理的范畴。知识在我们的企业中表现为显性和隐性知识，通过协同办公平台，渗透到集团运作的各个环节，已规范、流程的方式整理显性知识，并促进隐性知识的显性化。通过协同办公平台，石家庄泛普OA软件提供的各类知识报表和衡量指标，解决了整个集团对知识管理的投资不能量化，知识管理建设得不到认同的问题。
10.5 决策支持
　　领导决策系统为公司战略决策层提供全面支持，提供了一个一体化和结构化的全方位业绩视图，并提供追查和联查功能。它对决策支持的应用价值具体体现在：
　　1．垂直透视查询增强管理透明度，减少信息不对称，强化经营者管理责任。
　　2．能够对资金、人力资源和下属关键指标进行监控，石家庄泛普OA大大提高了集团企业的管控能力，降低经营风险。
　　3．能够在一个系统掌控集团经营的整体信息，告别信息孤岛，石家庄OA软件实现跨业务领域的多维度分析，优化资源配置。