沈阳OA信息化需要制定长期规划的必要性分析
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企业实施知识管理之初，应该进行长期的、详细的规划，原因如下：
1、知识管理的实施，涉及组织、文化、人力资源的系统工程，很难在短时间内一蹴而就。
2、没有规划，目标和方向不明确，相关人员就不知道知识管理和自己有什么关系，也不知道自己在知识管理工作中承担哪些职责，更不知道该做什么，不该做什么，什么事该先做．什么事该后做。
3、如果对知识管理的实施效果没有明确的预想和期望，后期知识管理工作展开后，就无法衡量它的效果和成绩。
4、没有目标和规划的工作，一旦在中途遇到挫折和阻碍，人们很容易半途而废。
对知识管理进行长期规划就像捕绘一张蓝图，人们随时都知道自己已经走到哪一步了，离目的地还有多远距离，从而坚定他们的成功信心。
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