企业知识共享机制的建立
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建立企业知识共享机制的工作主要包括以下几个方面：
1. 建设企业知识管理环境
知识主管是企业知识管理环境的建设者，要积极营造能够推进知识管理工作进程的环境氛围，以更有效地实现企业有价值知识的发现和共享。
2. 培养企业知识管理文化
知识主管是企业知识管理的宣讲推动者，要积极传播知识管理的概念与价值，促成有利于知识管理工作推进的组织文化与价值观，积极探索将知识管理工作与员工工作结合起来的途径与方法，使知识管理融入组织运作流程中，甚至可以贯穿于整个企业实践。
3. 控制企业知识共享与保密的平衡
知识主管在倡导知识分享的同时，也要注意到：过度控制会导致员工自主空间过小，违背鼓励员工寻求知识创新的目标，因此要制定适当标准，给员工提供方向感和动力，使员工既有章可循，又不被过分束缚，以保证获取高质量的知识。
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