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 　　①实施方案

　　实施方案：改项目规模较大，涉及部门、环节多，为保证顺利有序实施，实施工作作出详尽缜密的组织实施方案。方案的内容包括以下几个层面：

　　1.组织架构与职责：数字化校园项目是一个涉及范围很广的项目，领导、沟通和配合时建设实施成功的必要因素，因此，规划建立一个良好的建设设施组织架构，明确开发公司、学校信息中心以及应用部门的各级职责，蔡能够保证项目的成功。

　　2.实施阶段与过程：在分阶段实施计划的基础上，进一步明确和细化每个阶段的工作范围、内容、人力投入、过程、责任、交付成果等。

　　3.项目人员配置与责任：在分阶段实施计划的基础上，进一步明确和细化每个阶段投入人力的技能要求、工作任务、承担责任等。

　　4.成果交付与验收：在项目建设实施的整个过程中，制定明确的总体和分阶段成果交付与验收内容、准则、程序、监控手段等。

　　5.开发管理：在整个项目的开发实施过程中，包括需求分析阶段、系统设计阶段、代码生成阶段和测试运行阶段等个阶段的工作安排中要有学校相关技术与管理人员的参与，并使学校的相关人员能够深入了解把握项目开发的全过程，监督控制研发过程的质量。

　　②项目管理：

　　项目的建设进行科学严格的管理，对项目进行系统计划、有序组织、科学指导和有效控制，促进项目全面顺利实施。

　　1.项目配置管理：在项目的开发过程中以及交付使用后，会产生大量文档和程序，必须建设相应的配置管理系统，通过一系列技术、方法和手段来维护产品的历史、鉴别和定位产品独有的版本、在产品开发和发布阶段控制变化制定规范的配置管理工作计划和流程，沟通交流配置管理工作情况，从而使管理制度化、有效减少重复性工作、保证产品的质量和效率和系统的后续升级和维护。

　　2.项目管理规范和手段：根据该项目实施方案，在实施过程中，为了保证用户方、开发方、专家鉴理等各方能够对项目建设实施进行监控，及时发现和解决问题，必须建立相应的项目管理规范，包括项目进行监控流程、执行监控的方法、执行监控的责任等，使管理和监控工作流程化、规范化，管理和监控工作责任明确。

　　3.项目管理控制：改项目的管理控制包含多个方面：项目范围、风险、进度、质量、变更管理控制，贯穿项目开发建设的始终，必须做到对项目建设范围准确定义，一旦范围发生变更，要有相应的变更控制和应对措施。

　　4.风险管理：项目风险管理是对项目风险从识别到分析道应对措施的一个过程，包括风险识别、风险量化、风险对策、风险对策实施控制四个方面。项目在实施过程中会出现各种各样的风险，必须做到充分、有效识别风险，应对风险和控制风险，在项目实施之初必须制定预测和躲避风险的对策。

　　5.软件项目的开发管理：必须要按照软件工程的方法，开发过程满足软件生存期的要求，采用先进的软件开发的方法和软件开发的工具，科学地管理软件开发的过程，降低软件开发的风险和成本，使软件项目获得较高的经济效益和社会效益。