泛普OA软件案例

泛普OA为企业提供 “咨询+IT”一体化实施服务模式

集团决策层可通过流程报表数据，了解区域网点的运营情况，同时区域管理层与执行者也可通过报表反馈工作过程、不断修正，从而不断提高各区域及网点运营工作的标准化程度。
根据XX运营管理需要以及区域门店实际经验以及业务过程的特点，建立不同种类的知识目录，OA下载便于这些知识与经验的沉淀与积累。
将员工工作积累、心得，优秀区域的近期成果通过内部期刊集结成册，定时的共享给所有区域人员，作为学习与参考资料。
XX物流通过建设各类型的知识地图，将制度、技能、岗位、业务运行这些事关区域及门店运作作为关注的数据以体系化的方式归纳汇总，对于新员工以及新区域，都可以直接借鉴这些知识与经验，快速的完成区域以及网点的标准化动作。。
泛普OA “咨询+IT”一体化实施服务模式
方法：以物流行业应用构建库为核心，快速模拟与还原XX的应用场景
工具：成熟度评价工具、流程梳理工具、知识管理梳理工具
制度：项目管理制度（沟通、执行、会议、风险控制、质量管理）
从战略着手，对XX物流的需求做全面的分析、总结
根据需求分析需求的性质，并和XX战略执行的要求进行匹配
基于物流行业的服务经验和构建库搭建系统应用
对试运行结果分析，对管理体系提出优化建议并反馈至系统
咨询过程、实施方法、技术实现等知识的转移
指标可度量的结果指标可度量的结果
成本降低 2-3% 采购成本降低 4.5-5%
人员减少 3-6% 验收率提高 3-9%
资金降低 4-4．8% 财务结算周期缩短 13-20%
收入或利润增加 2-8% 工程效率提高 23-32%
销售费用降低 3-8% 新网点交付周期减少 18-32%
总体价值通过OA平台，不仅降低了新成立的区域网点从开始拓建、装修、验收直至完全投入运营的时间周期，更为重要的是，通过标准化管控与信息互通、经验沉淀利用，办公OA系统促进XX现有区域运营更加规范、标准，切对新区域网点的工作开展具有指导与榜样价值。

发布：2006-03-17 10:26 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

泛普OA为企业提供 “咨询+IT”一体化实施服务模式

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