招聘难，真的“难于上青天”吗？

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在企业HR中，有抱怨说：招聘难，难于上青天的感慨。众所周知，招聘管理不到位，招聘出现困局一直是企业遇到的难题，随着企业的发展，员工流失更是带给企业招聘加剧了任务，招来的人，留不住，很多时候，企业招聘成了精力和资源最浪费的一个项目。

招聘难的问题在企业发展中日益凸显，面对着企业的飞速的发展，企业对人员的要求也越来越高，一直招不到能和职位匹配的人员，这是企业管理者们普遍遇到的问题，时代光华根据调查发现有以下几个难题是最为困扰HR的：

1.高端人才请不来

随着经济的不断发展，各个企业对于独挡一面的高端人才需求越来越大，企业好不容易才找到一个高端人才，各方面试都相当满意之时，最后却因为企业满足不了人才的条件，而招聘失败。这种情况可谓的比比皆是，高端人才的要价越来越高，当老板的压力是越来越大，企业的利润本来就有限，劳动力成本不断上涨，人才招聘也越来越困难。

2.合适的人才招不到

很多岗位现在通过常规渠道，想要找到合适的人并不容易，网上投递的合适的简历越来越少，即使搜索简历，合适的人也不多。好不容易找到一个合适的人，电话过去，人家很可能对我们自己的企业和岗位不感兴趣。

3.合格的销售人才和专业技术人才不好找

销售人才和研发技术人才是直接为企业创造财富的人才，在今天变得越来越稀缺。各大企业发现要找到合适的销售人才越来越困难，过去一年销售人才的招聘完成率能达到90%，现在可能只能达到80%。而且有不断降低的趋势。研发技术人才也是这样，很多小城市的HR都说招聘研发人才就更为困难了。

4.人才流失问题严重

很多企业都有这种情况，特别是中小企业，好不容易请来一个人才，用人部门和HR部门都很高兴，认为这样终于可以喘一口气了。但是好事不长久，新人还没有过试用期，就迅速辞职离开公司，可以说是竹篮打水一场空。

根据上述几个常见的招聘难的现象，确实会发现招聘难于上青天，其实时代光华认为不然，通过科学的方法，从应聘者当中，快速、准确地找出知识、经验、能力、个性、动机等符合岗位要求的人选，实现人岗匹配，降低用人的风险。就必须首先要有清晰的人才标准。

如果选人没有标准，或者标准不清晰、不统一，会造成两方面的问题，一是招聘效率得不到保障，因为你不知道怎么样的人是合适的，什么样的人是不合适的，这会浪费许多时间和精力；二是招聘的质量难以得到保障，HR辛辛苦苦招进来了之后，能力素质达不到岗位要求，用人部门不满意等等。

因此，构建清晰的人才标准是提高招聘效率和质量的前提条件。有效的人才标准应能准确地反映岗位的要求，同时能够帮助正确筛选出合格的应聘者，通俗地来说，就是只选对的，不选贵的。

当然，还要有严谨的招聘流程，招聘流程要衔接紧合理，既不能太长，也不能太短。太长则浪费精力和成本，同时也让应聘者感觉到效率太低，太短则太仓促，让应聘者感觉企业的管理不规范。应该根据岗位性质和层级的不同灵活处理。另外，有效的简历分析和筛选技术、招聘管理系统的运用，可以帮助迅速排除明显不合格的应聘者，大大提高招聘的效率。

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