如何应对员工消极怠工

如何应对员工消极怠工是每一个人力资源主管都会遇见的问题，那么在公司出现这样的问题员工以后我们应该采取什么样的措施来解决呢？或者说这样的员工该怎么处理呢？

如何应对员工消极怠工这种情况呢？从理论上说可以有如下解决办法：1、使其个人利益与公司利润完全挂钩；2、缩短补贴时限；3、加入监督人或者监督系统；4、新增惩罚措施。那么，具体到时间层面来说，要如何解决这样一个问题呢？我们公司采用的是这样的一个办法：1、对入职新员工展开为期一周的专业培训，并在培训结束后展开一轮针对性的面试，一方面助力快速适应岗位，另一方面剔除不合格人员；2、对新入职员工，采用见习经纪人的考评制度，即3+2的考核（正常的三个月考核期，外加两个月宽限期）方式，考核期内完成要求业绩便正式转正，宽限期过后任然没有完成的，予以劝退。

至于如何杜绝这一现象的问题，其实归根到底，最好的办法还是找到并且留住愿意长期在岗工作的员工，这就涉及到了如下几个方面：1、在人才选拔的招聘阶段，要严格化选择要求，对于稳定性不高的员工要慎重考虑；2、在员工正式入职前开展全方位的培训，减少员工对工作的不适应；3、制定并明确岗位晋升及薪资福利问题，以留住优质员工；4、一视同仁地开展考核，虽然可以对新员工适当宽限，但绝不可姑息。

想要知道如何应对员工消极怠工的方法，那么可以参考我们以上为大家推荐的方法来对付。无论采取什么样的措施我们都需要转变员工的思想改变他们的工作态度才是最终的目的。积极的采取措施才能够挽救更多的员工流失。