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HR节约成本之道:内部人才招聘方案

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有效的内部人才招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部人才招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。现如今外部人才招聘的成本与风险一直是企业难以控制的两大项,随着职位和技术要求的升高,招聘的成本与风险也成几何倍数的增加。

因此,为了节约成本、降低风险,于是实行内部人才招聘,然而如何制订一套好的内部人才招聘方案,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是HR目前面临的一大难题?

首先是内部聘用调岗。例如,每年公司对中层干部进行一轮竞聘上岗。主要是根据去年中层干部的工作表现,结合竞聘人员的个人意愿进行内部流动和调整,一年一聘,实现能者上、庸者下的内部人员竞争机制。除此之外,根据内部组织架构和人员配置情况的调整,对人员进行结构性的重新配置。这是企业主动性的人力资源优化配置。解决的不仅是人员人才招聘问题,也延伸到了企业人力资源管理的其他模块。

其次是内部选拔补充,随着部分人员的离职,会有一些岗位空缺产生。公司在一定范围内会优先适用内部选拔补充。尤其是例如财务等一些岗位,公司会发布内部选拔通知,根据员工个人意愿在集团范围内优先适用内部推荐选拔。当内部选拔不能达到人员补充替岗的目的时,才会选择外部人才招聘。

第三是内部推荐激励。应该来说,内部招聘工作已经成为公司人才招聘新员工的一个非常重要的方法,效果也是其他人才招聘方法不能比拟的,特别是针对一线操作工的人才招聘,其员工稳定性高、适应性强。

如果一个企业内部实行竞聘上岗,就是为了积极营造“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制,也是为了实现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,让员工在公平的环境中发展,得到提拔,端正心态,正确认识,竞聘成功,是工作岗位和员工双向选择的成功,是员工职业生涯的一次转折与突破;竞聘失败,并不表示职业的失败,也不是对工作能力的全盘否定。无论成功与否都是对员工自身的一次严峻的考验和突破。

 

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发布:2007-06-17 10:52    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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