监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
人力资源管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理系统

如何做一名成功的HR工作者?

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

HR必须具备人力资源管理方面的专业素质,愿意且适合从事人力资源管理工作;其次是HR除前述条件外,还得有良好的素养和深厚的功底,是能为大家带来“好处”,事实上,有很多企业一时找不到合适的人力资源者,聘用的HR往往是半路出家,对人力资源管理一知半解,其本身不具备HR的胜任素质,结果被企业请来做人力资源管理,其效果便可想而知。

要做好一名成功的HR工作者,要从以下几方面入手:

第一,审时度势。事实上,有多少HR在实践中,因为不懂得“审时度势”,而导致许多工作本来有好的想法却是在不合适的时间实施的,那么结果往往就事与愿违,离期望的目标相去甚远。

第二,知行合一。有些HR具备丰富的人力资源管理理论,但往往不能够抓住时机做适合的事情,导致许多人力资源工作只停留在理论、表面和书面上,而不能真正的“落地生根”,产生实效。这是许多人力资源管理“理论派”的通病:说起来头头是道,做起来软弱无力;看起来无比美好,做起来一无是处。

须知,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。无论是中国古代先贤,还是马克思主义,抑或著名管理大师彼得?德鲁克,无一不强调“学以致用”、 “理论联系实际”、“了解自然、改变自然”和“管理的目的是实践。管理不在于知,而在于行”。因此,HR要敢于实践、勇于作为。这样一来,人力资源管理体系才能真正产生实效。

第三,推动人力资源工作。HR进行管理变革时要注意适当的方式,尽量避免在推行工作的过程中减少阻力,而不是强行推进人力资源体系改革。事实上,许多HR理论丰富且管理变革心切,但却不能找到“夜”这个合适的切入点,也不能假借外力“随风”而行,行事的时候没有好的支撑点,导致工作推行起来困难重重。

第四,严格实行目标导向。有的HR在实际工作中要么没有“润物”的想法,没有明确的追求目标;要么有想法,但却一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的HR,自然很难实现人力资源管理的有效作为。真正的HR,要在平时细微的工作事务中,逐步建立起自己的威望和影响力,同时始终保持谦逊、低调的姿态,深知“海势低下,故能纳百川、成其大”之道理。

第五,坚持不懈。目前,在中国的企业管理现实中,绝大部分的HR扮演的往往是一个“孤独者”的角色。很少能真正得到老板的认同,很多时候只不过是被当作“管家婆”。人力资源管理之路,多少酸甜苦辣,多少不为人知的痛楚,HR们都必须得默默承受。

虽然人力资源管理在企业的管理实际中往往是不太受重视,但并不意味着HR就要顾影自怜、自暴自弃,HR要始终对自己的前途充满希望,坚信人力资源管理对于企业发展的重大意义。HR要靠自己的努力,培养人力资源管理对企业的影响,努力引发众人的“燎原之势”。

 

相关链接:

人力资源 管理课程

人力资源管理

人力资源管理如何突破传统模式?



发布:2007-06-16 11:44    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普人力资源管理系统其他应用

工资软件 人力资源管理软件 人力资源管理系统 人力资源管理信息系统 人事档案管理系统 人事管理系统 人事软件 工资管理系统 工资管理软件 员工工资管理系统 制作工资表软件 工资核算软件 人员管理软件 绩效管理系统 招聘管理系统 档案管理软件 考勤管理软件 考勤管理系统