淡马锡基金经理人沈宏文对毕业生的三大建议
近日,淡马锡市场部总裁兼美洲区总裁沈宏文(Boon Sim)接受了猎头顾问公司One Wire首席执行官斯金迪-冯-施塔德Skiddy von Stade的采访。
淡马锡是新加坡全资国有控股公司,而沈宏文则管理着这个投资组合价值达到2230亿新元的投资公司,并为那些刚刚创业的人提供资金支持。
他谈到了自己从工程专业转行到金融领域的故事。由于瑞士信贷想要找一个具有工科背景的人来和思科之类的科技公司打交道,因此他在1991年得到了在瑞士信贷实习的机会。
沈宏文之后在瑞士信贷工作了二十年,从一个小小的实习生成长为了瑞士信贷全球并购业务的负责人。
近日,沈宏文返回家乡新加坡,并在母校新加坡国立大学做了演讲。下面就是他给毕业生的一些建议:“孩子们,我希望你们有着开阔的心胸。你们可以想想我的职业生涯,我生活的地方,我做过的事。当我在新加坡长大的时候,从来没有想过我会做这些。我想说,有点冒险精神吧,去尝试新的东西,去冒险,不要去逃避冒险。在新加坡外还有很大的世界,成为一个探索者吧!”
沈宏文表示他希望自己的员工具有以下三个特质:一.正直诚实。二.有自己的成就。三.拥有求知欲。
下面是他的视频发言:
“首先,我们希望员工正直诚实,这是我们最看重的一点。其次,我们希望员工有着自己的一些成就,盈利是非盈利都不重要。之所以我们需要这样的人,是因为这意味着这种人坚持自己的目标。这对于我们来说很重要。最后,我们希望员工具有求知欲,从不停止学习。一直会追问‘下一步干什么’‘这个是为什么呢’‘帮我弄明白这一点’,因为这些会推动我们业务的发展”。
- 1企业集团人力资源管理审计体系构建(一)
- 2人力资源紧缩战略四要素
- 3新公司用人的注意事项
- 42010中国知识管理的8个趋势
- 5中小企业如何进行组织结构及岗位设计
- 6HR的成长(一)
- 7外企招聘面试各种招数
- 8华润万家副总裁章百惠离职
- 9小企业宜“大人力资源管理”
- 10国内求职:应聘国企多与三资
- 11中小企业绩效管理勘误及简易模型构建(一)
- 12老龄化也能促进经济增长吗?
- 13人保部:四成企业减岗 城镇失业率创三年来新高
- 14绩效评估的三大关键要素(二)
- 15绩效反馈面谈的困境及破解方案
- 16人社部:企业岗位流失速度减缓
- 17读MBA的人多了 从薪酬来看CEO级人才仍供不应求
- 18企业从哪些角度完美用人?
- 19人力资源管理总体活动的成本--效益的测量
- 20HR如何招到“合拍”的员工?
- 21中小企业招聘选才误区浅析
- 22古人选择人才的方法
- 23企业选择e-HR系统的关键因素
- 24企业的绩效指标无法有效落实的四大原因
- 25企业如何做培训需求分析
- 26人力资源管理:成本计量的方法
- 27人力资源管理:非量化指标怎么用?
- 28今年企业加薪将成普遍趋势
- 29毕业生:应如何应付挑剔的HR
- 30五大提升企业招聘效果的成功步骤