看科技大佬们如何提高会议效率
美国人每天要开1100万场会议,这种非生产性活动每年需要耗资370亿美元。由于议程草率、结构错误等原因,很多会议纯是浪费时间。为此,我们看看史上最高效的高管们如何开会,并保持会议高效。这些人包括通用首席执行官阿尔费雷德·斯隆(Alfred Sloan)、苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以及Facebook“女王”雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等。
通用首席执行官阿尔费雷德·斯隆(Alfred Sloan):会上说得很少,会后补充。从20世纪20年代到50年代,斯隆一直是通用的首席执行官。在他领导期间,通用成为世界上最大的公司。到50年代,通用已经占据美国汽车市场46%份额,雇员超过60万人。斯隆还制订了现代企业结构。管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)称,后续备忘录是斯隆的有效工具之一。在正式会议上,斯隆通常只是简单地宣布主题,然后听取意见并离开。会后,他会发出行动计划,并附有后续备忘录。
德鲁克称,斯隆通常会后立即向与会人员发放简短的备忘录,总结会上讨论的要点并给出结论。他会设定最后期限,并明确指定负责人。斯隆会将备忘录送给与会的每个人员。这些备忘录让斯隆成为“杰出高效的高管”,也可以称之为通用在20世纪取得企业行业主导地位的关键。
数据中心自动化软件供应商Opsware公司首席执行官、风投公司Andreessen Horowitz创始人本·霍洛维茨(Ben Horowitz):喜欢一对一会议。在霍洛维茨领导下,Opsware公司于2007年以16亿美元价格出售给惠普。2年后,他又成立最受追捧的风投公司Andreessen Horowitz。霍洛维茨花费大量时间培养年轻企业领袖,他认为CEO最重要的工作就是为公司员工架设沟通桥梁。而一对一式会议必不可少,因为这是员工向管理层传递最好创意的最佳方式。
霍洛维茨认为,如果你喜欢结构性议程,那么员工应该设定议程。最佳方式是让员工提前送给你议程。如果没有重要议程,管理人员有机会取消会议,同时也能地节省时间。即使开会期间,因为议程都是员工提出的,管理人员应该做的就是10%时间发言,90%时间倾听。
特斯拉电动汽车公司首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk):要求人们做最好准备。马斯克向来以严厉著称,如果有员工错过最终期限,很可能被开除。为此如果你要在特斯拉或SpaceX与他会面,最好有所准备。曾有雇员透露:当我们与马斯克开会时,我们必须做好准备,否则他会让你知道后果。如果他问你一个合理的后续问题,而你没有准备好答案,那么祝你好运!
Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg):严格坚持议程。桑德伯格会随身带着她的笔记本出席每次会议,笔记本上列着讨论的主题和行动计划。《财富》杂志报道称:“桑德伯格一个接一个地处理议程,一旦每页的问题处理好,她会将其撕下,然后翻到下一页。”
苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs):尽可能缩小会议规模。乔布斯带领苹果成为世界上最有价值的公司之一,致力于创造对消费者友好的产品。他召开会议时,尽可能缩小其规模。他不喜欢大型会议,因为房间里人太多不可能实现简化。有一次,乔布斯与苹果广告部门开例会,发现一个不经常出席会议的人。他询问她是谁,然后礼貌地让她离开。乔布斯自己也遵守这个规则:当奥巴马总统要请他参加科技巨头聚会时,乔布斯拒绝了,因为客人名单太长。
雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer):积极审查每个想法。正如我们以前所说的那样,梅耶尔仔细审查每个交给他的提议。产品经理和设计师与梅耶尔会面时,她会详细询问他们每个项目的各种问题。
谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page):人们不应该等待会议上作出决定。佩奇2011年接任谷歌CEO后,立即向公司员工发送电邮,主题是“如何让会议更高效”。他的方法之一是每次会议指定决策者。更为重要的是,佩奇认为有时候根本不需要开会。他说:“人们不应该等待会议上作出决定。如果一个决定需要开会才能做出,那么会议应立即召开。”
耐克首席执行官马克·帕克(Mark Parker):会上喜欢涂鸦。帕克不仅要管理这个每年营收240亿美元的体育帝国,他还自己设计产品。帕克通常夹着Moleskine笔记本进入会场,上面是各种新产品的草图。2009年,自行车选手兰斯·阿姆斯壮(Lance Armstrong)与帕克举行商务会议,而后者始终在笔记本上涂鸦。会议结束时,阿姆斯壮要求看看帕克在画什么,那是一双完美的鞋。帕克说,涂鸦是他澄清集思广益思路的过程,可实现设计需求与业务需求的完美平衡。
Yelp首席执行官杰里米·斯托普尔曼(Jeremy Stoppelman):单独会见。每周,斯托普尔曼都会与那些直接向他负责的人单独举行会议。他表示:“有时候我觉得自己像公司的精神病专家,但我想倾听人们的心声,听取他们的各种问题,以扫清障碍,确保公司正常发展。”
Evernote首席执行官菲尔·利班(Phil Libin):总是带着高潜力员工参加会议。在Evernote的每次会议上,都会有“局外人”参加。这是这家初创企业制定的内部计划“officer training”,允许员工参加并非他们特别擅长的领域会议,以提供新思路。利班说:“他们可以吸收我们正在讲的东西,他们不仅仅是旁观者,也可以发问发言。”利班是与一名在核潜艇上服役的朋友闲聊时获得这一创意的,因为在核潜艇上,你必须了解其他每个人的工作性质。利班称,有些技巧可以反复训练和传授。
亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):喜欢让人争论。如果你在亚马逊工作,你最好习惯于冲突。贝佐斯以厌恶“社会凝聚力”闻名,他更希望人们无法找到共识,这也是亚马逊领导原则之一。贝佐斯认为,领导者必须拥有信念,并坚持信念。他们不能为了社会凝聚力而妥协。一旦作出决定,他们就要坚决执行,并愿意为此负全责。
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