看绩效考核在各大名企是怎么实施的
华为集团年度考核强制淘汰制度
华为集团的管理人员每年都要进行严格的年度述职考核,通过年度考核,对排名靠后的人员实行强制竞争淘汰,淘汰率5%-10%。被淘汰的人员将接受一段时间的培训后重新分配。在新岗位上的工作如果仍排名靠后,就将到一线去当工人。
海尔集团‘三工‘动态转换制度
在海尔集团,员工分为试用、合格、优秀三种类型,三类员工在严格考核的基础上实行动态转换,凡新进员工均有一定试用期,试用期满,如果符合职位要求,即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员。与此同时,合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工,优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工或试用员工。
美国通用电气公司的卓越管理者制度
该集团总裁韦尔奇公开宣称,凡不能在市场中维持前两名的下属企业,都会面临被拍卖或关闭的命运。原来的企业经营者就自然被解除了职务。
三九集团的非升即走制度
据了解,三九集团明确规定有不同管理职务的任职期限,工作人员超过其任职期限仍未晋升高一级职务者,就要按规定离开本企业。这就从制度上保证了人才流动的经常化、正常化,能够不断腾出空职位,不断补充新人。
南风集团的员工责任分割制度
山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。凡下属人员没办好的事,责任按4∶6分割,直接领导承担60%的责任。1997年3月份,就有两名集团下属厂长、四名科级干部依此项制度被免职。
- 1人力资源管理:成功人力资源经理必备的情商
- 2传统招聘的四大缺陷
- 3上海市政协:向应届毕业生发就业培训券
- 4员工纠纷,HR应该如何处理
- 5 企业家修炼的三口气
- 6企业用人更喜欢什么样的简历
- 7人力资源管理:留住核心员工之薪酬制度
- 8HR经理在网络招聘时需注意的问题
- 9东莞200多家企业推进“机器换人”,节约人力3.5万
- 10【面试必读】面试时如何谈薪水问题?
- 11人力资源管理:关注核心
- 12小米的HR管理之道
- 13职场:如果你辞职,BOSS要留你,怎么做?
- 14HR如何拒绝招聘关系户中的废柴
- 15近年,本科生收入低于高职高专毕业生
- 16企业员工集体跳槽的反思
- 17从企业集团体系生涯4度看HR职业规划
- 18外籍人士个税年度申报“贴士”
- 19企业创新与现代儒商
- 20内部薪酬结构失衡怎么办?
- 21在中国,考核为何这样难?
- 22管理层与员工分歧大,绩效考核太累
- 23团队建设的核心在于忠诚力的高低
- 24好boss不会问的五个问题
- 25失业保险费率下调1个百分点,来看看你能省下多少钱?
- 26各阶人力资源工作者的薪酬
- 27如何预防春节后团队管理成员离职
- 28泛普人力资源管理系统终极分享HR管理人员如何明确外
- 29应该把兼职员工当正式员工看
- 30人力资源管理系统(HRMS)简介