人力资源管理人员的培养体系（一）

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随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新科技的竞争，其实质是人力资源之间的竞争。因此在经济发展的过程中，人们日益认识到人力资源管理的重要性。而人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于人力资源管理人员的素质；换句话说，人力资源管理人员所受的教育和培训直接决定了他们的专业技能和水平，从而决定了企业人力资源管理的成效，乃至企业现在和未来的发展。
    本文从企业对三级人力资源管理人员的素质要求人手，提出了相应的三级高等教育模式和三级职业培训模式，并从我国当前的人力资源管理人员现状出发，就如何提高现有人力资源管理人员的能力，以及如何提高企业人力资源管理水平而从多个角度阐述了富有针对性的对策，重点研究了"怎样培养具有专业素养的人力资源管理人员?"这一问题。
    一、人力资源管理人员的素质要求
    (一)人力资源管理人员的三个职业层次
    众所周知，出于加强人力资源管理的强烈需要，跨国大公司通常会设立人力资源副总裁或人力资源总监这一职位，因而为人力资源管理人员提供了人力资源管理职业发展的最大机会：从初级人力资源管理人员开始，不断扩大专业技能，沿着大公司的职位阶梯向上发展，成长为负责人力资源管理某一方面实务管理的中级人力资源管理人员，最终成为管理人力资源部的高级人力资源管理人员。人力资源管理职业生涯在大公司中的典型路径如图1。

    另一条通向高级人力资源管理职位的道路，是从小企业的一般人力资源管理人员做起，逐步发展自身的人力资源专业技能，进入较大企业从事人力资源管理工作，最后成为大企业的高级人力资源管理人员，其职业发展路径如图2。

    (二)三级人力资源管理人员的工作职责
    对于高级人力资源管理人员、中级人力资源管理人员和初级人力资源管理人员这三个层次的人力资源管理人员来说，由于他们在企业中承担的任务和对企业人力资源管理目标的实现所起的作用不同，因此他们所从事的人力资源管理工作的职责也就有所不同。
    对于企业的高级人力资源管理人员来说，他们的任务是根据企业目标制定企业的人力资源管理目标，并促使该目标实现。因此高级人力资源管理人员的职责主要是配合企业总体战略制定企业的人力资源战略和发展目标，同时要协调中级人力资源管理人员的工作，为企业的存在与发展提供人力资源上的保证。
    企业的中级人力资源管理人员的任务是连接高级人力资源管理人员和初级人力资源管理人员的工作，其职责在于把高级人力资源管理人员制定的人力资源战略规划转变为可执行的人力资源管理方案，如人事规章制度，同时协调初级人力资源管理人员的活动。
    企业的初级人力资源管理人员负责人力资源管理方案的实施，即把中级人力资源管理人员制定的人力资源管理方案细化为具体的计划，如人力资源管理操作文件，并执行。

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