如何进行科学的人力资源管理？

众所周知知识和人才已经成为新时代的两大支点。人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者，其数量和质量，特别是其高层次的创新能力，正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。

和众多国外企业失败的原因一样，有很多中国企业失败的原因不是在于战略的错误，而是在于糟糕的战略实施。能否正确地实施公司的战略已经成为当今众多中国企业能否在开放的国际化市场上获得成功的关键。而战略实施归根到底在于人，因此企业人力资源管理是成功与否的关键。

从企业本身而言，人力资源是指公司内外具有劳动能力的人的统称。如何进行科学的人力资源管理对企业管理者来讲将面临日益严峻的挑战。

首先，牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，这是科学的人才观的最基本的观点。

其次，人人都可以成才，这是科学人才观的重要内容。比起以往，目前我国人才对象的覆盖范围更宽，人才的分布领域更广，人才的流动更加频繁。与从前在人才问题上各种不合时宜的观念相比，如今判断人才的标准更加明确规范，接纳人才的社会包容度日渐扩大。

第三，以人为本，是科学人才观的出发点和落脚点。放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。人永远是最重要的；人才强国战略，既关乎全面建设小康社会的宏伟大业，也关乎人自身的全面发展。

第四，必须把企业人力资源管理提高到企业战略的高度，不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任。公司的最高层更要全力支持, 在全公司内培育一种以人为本的科学人才观的文化。

企业始于人而止于人，人力资源是企业最宝贵的资源，通过完整的教育训练与发展制度，职涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工培训，使员工的前途、薪资、福利、奖金能与其能力、绩效和公司发展挂钩，劳资双方建立起利益共享、绩效共创的伙伴关系。

相关链接：

人力资源管理课程

人力资源管理

HR如何有效支持业务的课程大纲

发布：2007-06-16 11:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]