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企业有多少招聘者称职

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今天的难,除了企业本身有问题以外,招聘管理者的胜任能力,也会决定企业招聘的成败。现在的企业招聘专员,有多少是称职的呢?据笔者观察,至少有绝大部分是不称职的,具体有哪些地方表现不称职呢?

第一.对招聘工作认识不全面。

今天的招聘工作不再是买方,而是卖方了。过去的面试更多的是求职者向面试者推销,而现在的面试更多是企业向求职者推销了。因为现在的企业招聘太难,员工的选择机会比企业的选择机会还多。再加上企业自身的实力有限,员工的要求太高,所以企业在招聘的过程中,更多的是员工考虑做不做,而不是企业选择要不要。如果今天的企业招聘专员,还是象过去那样千挑万选,那么企业根本就招不人了。除非你的企业特别有竞争力。否则的话,没有员工会进来。如果招聘专员不能充分认识到人才的重要性和紧迫,那么你是不会用心招人的。

第二.招聘要求不合理。

很多企业招不到人,主要是因为企业太固执,太高调,盲目的要求基层员工达到这个条件,那个条件,却不想想,如果他什么条件都达到了,还用得着来你这里面试吗,还会愿意拿这么低的工资吗?今天的企业本来就招不到人,好不容易来一个求职者,你还鸡蛋里找骨头,说他这样不如意,那样不如意。

有些公司招聘既要经验,又要学历,还限制年龄,性别,身高,户口。市场哪有这样十全十美的人才,天才多数是有缺陷的人。有经验的人往往学历不高,学历高的人往经验不足,又有高学历,又有经验的人往往年龄偏大。所以企业要想招到人才,一定要明确企业的招聘对象,招聘需求,知道什么岗位,以什么要求作考虑标准,千万别盲目要求,否则企业永远招不人。

第三.对求职者缺少尊重。

很多企业招不到人,就是因为企业的招聘主管对求职者不够尊重。人家来面试,他好象是法官审犯人一样审问。对于现在的员工来说,他们怎么受得了啊!而且,企业招聘程序太复杂,流程太多,时间太长,三番五次通知人家来面试,求职者哪有这个耐心啊!人家真心求职,急于想上班,企业却迟迟不做决定,让他回去等通知。其实,这些都是对求职者的不尊重。

另外,有些员工有能力,有经验,曾经也当过主管,经理等职务,在以前的企业作过不少贡献,来到贵公司面试,却被招聘者全盘否定,要求他从基层干起,或从普通员工做起,甚至还要做一个月试用期,真正有能力的人才哪里受得了啊!企业如此对人才不尊重,有能力的人自然不会留下来。

四.对工作缺少责任感。

很多企业招不到人,真正着急的是老板,而不是人力资源。因为企业有没有招到人跟招聘者的利益没有多大关系。反正他们是拿固定工资,所以招聘专员对招聘工作缺少责任感。即使有员工来公司面试,招聘主管也不会耐心地跟他们沟通交流,充分展示企业的实力,讲解行业的前景,企业的前景或个人的前景。而是三言两语打发别人。招聘目标不明确,招聘时间不确定,招聘绩效不考核,企业天天招人,也天天有人来面试,就是留不下来。招聘者从不学习,不思考,不总结,而是盲目地指责现在的求职者太挑剔。却从来不想想,有的公司条件比自己差,工资开得比自己的低,却一样招得到人。你不问问自己对求职者了解多少啊!

各位招聘专员,在今天这个人才相当紧缺,企业竞争相当激烈的时代,招聘工作是一项非常具有挑战的工作。得人才者得市场,企业如何生存,发展,壮大,关键在于企业需要找到一群有向心力的人才。而招聘是企业拥有人才第一步,值得大家好好研究,学习啊!

 

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发布:2007-06-16 11:09    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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