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白领如何妙用职场“小人”

“小人”，自古以来，受诟病者众。然而，在现实职场上，无论是对受雇单位而言，还是对职场中人而言，都需要“小人”的存在。

职场“小人”，大多表现为“打小报告、散布传闻、损人利己、表面笑内里刀、得志便猖狂、贬低他人抬高自己”等等。若有类似表现的同事，估计是“人人都喊打”，但这是任何职场都不可避免的。既然不可避免，那就得挖掘下“小人”存在的好处，学会巧妙利用“小人”。

“小人”存在，对老板或领导了解更全面的信息有好处。任何一个单位都有层级，老板或领导的信息渠道，大多来源于那些具有直接从属关系的人。“小人”是个信息传播者，无论大道还是小道，真假都有，但至少可以给老板或领导一个侧面参考信息，正所谓“兼听则明”。关键是老板或领导一定要把持住分寸，不能因“小人之言”，武断作出决策，特别是不能随意否决某件事或否定某个人。

“小人”存在，对受雇单位营造“透明文化”有帮助。每个人都有自我保护意识，每个人也都可能犯错，这就不可避免存在有意识的“信息过滤”。“小人”的存在，就承担着类似“信息还原”的角色，从而营造出一种 “透明文化”。有了透明机制，可促进全体员工更认真、更细致地工作，尽可能不发生纰漏，每个人都清楚“防火防盗防小人”的职场法则。

“小人”存在，对职场中人有“竞争压力”促进作用。小人得志便猖狂，这句老话大家耳熟能详了。“小人”都能得志，凭啥我就不能得志，从而激起竞争斗志，鞭策自己奋发图强。在这一点上，可以把得志“小人”当成自己职场上的对手乃至敌人。当然，这必须以“拥有积极心态”作为前提。否则，也许就是反作用了，压力转化不了动力，变得怨天尤人、越发消极怠工。

“小人” 存在，是职场“为人处世”的反面照妖镜。正所谓，“以人为镜可以明得失”。正因为同事中有“小人”的存在，我们才能更真切地明白，自己绝不能去充当类似“小人”的角色，从而时刻警醒自己在职场上的一言一行，不打小报告、不散布传闻、不损人利己、不能表里不一、不能得志便猖狂、不能贬低别人抬高自己。

人在职场，从长远计，自然不能做“小人”，这还不够。成熟的职场中人，还应该做到不惧怕“小人”，不以“小人”存在为由发泄不满。要记住，“小人”也不是一无是处。

发布：2007-07-10 10:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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