企业如何应对基本工资的上调

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在参加了杭州公开课的学习之后，了解到全国各地的基本工资，上调幅度大致已经尘埃落定，剩下来的问题，是企业如何有效的应对人力成本的增加。
基本工资的上涨，以深圳地区的制造业为例，其成本的变化大致如下：
1.基本工资：从900元上调至1100，成本上升200元。
2.加班成本：从5.17元/小时，上升至 6.32元/小时。
3.上涨比率：22%
在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，如果单纯的以基本工资涨幅为成本变化标准，那么，企业的人力成本就是直接上升22%，对于多数的制造业来说，这是相当巨大的成本压力。如何将这种成本压力降到最低呢？
我以目前辅导的案例做个简单说明：
企业背景：组合家具制造出口行业。
计时人力：600人。
计件人力：2400人。
上班时间：计时人员平均每人228小时/月，计件人员平均254小时/月。
计薪时间：计件人员平均每人270小时/月，计件人员平均312小时/月。
计件工资：以完成件数换算为有效工时。
经过精算后，计时人员工作时间可压缩至人均206小时（计薪小时226），人均成本提高（226 x 6.32）/（270 x 5.17）=2.3%，部分人员加班时间无法缩减合并计算，总成本可控制在3%的上涨。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
但是，计件人员的工资成本控制，就较为复杂，因为实际的工资是按照生产的结果来核算的。如果以22%的涨幅来计算，企业能够承受的幅度有多大是基本关键，假设客户不同意涨价的情况下，22%的成本必须完全由企业自行吸收，那么企业就必须评估最大的容忍度。
计件工资成本经过精算后，我们找到了一个平衡点：
1.计件标准提高12%（企业可以做到的最大工艺改善程度）
2.工资上涨幅度10%（企业最大的容忍度）
结果看似简单，但整个核算过程，却是十分复杂的，因为任何的疏忽都可能造成实际成本的偏差，而且配套的新制度也很多，万一没有落实，也将造成成本的失控。因此如何落实，也是要一并规划的。例如，加班的有效管控，工艺的有效改善等等。

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