面对人力资源管理细节，手足无措

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我最近在思考几个问题，尤其是薪酬体系构建和绩效管理体系设计方面，想到哪里说哪里，比如绩效管理体系设计时，我想到了以下细节并列出来，但如何处理呢？曾满眼失望。
    1/1绩效计划
    1/1.1  年度工作目标制定
    1/1.2  公司年度工作目标解
    1/1.3  制定部门年度工作目标
    1/1.4  制定员工年度绩效计划
    1/1.5  签署员工年度绩效计划
    1/2  绩效目标分解
    1/2.1  确定工作目标
    1/2.2  分解落实目标
    1/2.3  进行部门指标值权重设计及指标目标值设定
    1/2.4  汇总形成各部门绩效考核指标一览表
    1/2.5  汇总形成各部门绩效指标
    1/2.6  指标值审批
    1/3  绩效管理
    1/3.1  确定公司战略目标
    1/3.2  分解落实指标
    1/3.3  指导各部门分解并形成部门绩效指标
    1/3.4  部门主管领导进行部门指标权重设计及目标值的确定
    1/3.5  汇总形成各部门绩效指标
    1/3.6  指标值审批
    1/3.7  签订绩效合约
    1/3.8  考核实施
    1/3.9  考核指标调整
    1/3.10 绩效分析与改进
    1/3.11 人力资源部汇总考核结果
    1/4  绩效改进
    1/4.1  考核者与被考核者共同确定考核指标
    1/4.2  确定考核指标值
    5/4.3  绩效跟进辅导
    5/4.4  被考核者填写考核表上交考核者
    5/4.5  绩效沟通
    5/4.6  共同制订工作计划与绩效改进计划
    为了搞清楚以上内容之间的关系，翻了大量书籍和以前的PPT讲议，始终解不开心中之惑，难以付诸实施，何来发现有用？
    若有一本书或小册子少了大道理，多了实际操作，修了可用，读了可用，有多好，求人不如求己。自己如此想，何不尝试做呢，已做大半。
 

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