年底了，明年你的员工还会在吗？

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十一国庆假一放，2011年已经到了尾声。十一走了，春节还会远吗？不少上班族已经蠢蠢欲动，患上了“年底综合症”，暗的明的都有跳槽的意思。
    办公室小小骚动，各有各的小九九。员工盘算着哪天离开公司，应该是老板最恐惧的，难道明年开年，就要大换血？想留住员工就要找出根源，了解他们离开你的原因。

    员工想“跳槽”的理由无非这几种：
    1、跳槽已是一种习惯：有些员工习惯性跳槽，一没当初的新鲜感就会换工作，这样的员工注定待不长。
    2、闹矛盾，发脾气跳槽：这样的员工一般都与直属上司发生摩擦，才会混不下去，被迫换工作。
    3、随心所欲跳槽：顺其自然，想什么时候走就什么时候走，这样的员工是最难把握，也是最让人头疼的。
    4、一切向“钱”看：哪里给的工资高就往哪里跳，一般这样的员工都有一定的工作经验和能力，不少是被人挖墙脚。
    5、千里马寻找伯乐：自身的专业得不到体现，能力得不到发挥，公司没有给予机会或者企业的发展目标与自身的发展相悖。绕树三匝，何枝可依？唯有另辟蹊径。
    6、潜伏后蓄势待发：一般这样的人有目的而来，在了解了行情、制度、技术之后，决定自己干一番事业——创业。
    找准了病根，才能对症下药。如何度过这段危机，安全着陆？防止员工集体跳。
    1、员工激励，用“糖衣炮弹”攻打员工的“心垒”：想要员工不跳槽，就把巢变成窝，给人家一样感觉的企业才能凝聚人气。情感投资、物质投资双管齐下，年底奖金激励或者福利激励。福利作为一种感情投资，做得好让员工感到温暖、贴心，同时也体现了企业以人为本的企业文化和人性关怀。
    2、做好员工的职业规划，让员工“有棱有角”：80、90后都是张扬个性的一代，让他们成为一颗流水线上的螺丝钉不仅磨灭了他们的性格也打击了新一代的创新力。鼓励年轻员工发挥个性，激发他们的潜力，帮助员工明确自己的目标，意思到自身能力的发展和未来的发展方向，让年轻的一代感受到他们梦想的未来踮起脚就可触摸得到。
    3、搭桥拉线，消除上与下的隔膜：有数据显示80%的员工离职都与直属上司相关。减少、避免上司与下属之间的摩擦是降低离职率的关键。在员工与上司之间搭桥拉线，加强彼此之间的沟通，不要因为心中的怨气，无端损失一兵一卒。   

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