小企业的“人才经”

面对竞争激烈的国际市场，作为一家仅有200多人的传统企业，怎样才能站稳脚跟发展壮大自己，怎样才能与国际巨头分一杯羹？上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经，那就是吸引和留住优秀人才。
    对于企业来说，最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才，而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为，企业必须追求卓越，追求永续经营，提倡人性化管理，一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业，一个只追求短期利益的企业是很难吸引优秀人才的。因此，企业文化必须是提倡“人与企业共同成长”，应该营造一种公平竞争、人人向上氛围。当然，一整套激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度也十分重要。
    择才难，人尽其才、留住人才更难。很多企业认为，留不住人才的主要原因是报酬低，福利差。但谢钦申觉得，不是只要有了高报酬和高福利就能留住优秀人才的。他说，优秀人才追求更多的不是报酬，而是能否有充分发展自己潜力的空间、良好的企业文化。要留住优秀人才，没有钱是万万不能的，但有了钱也不是万能的。情感有时会比钱更有力量，在留住优秀人才方面真情的作用不可低估。所以，企业要在为优秀人才提供良好的环境的同时，随时帮助他们排忧解难，让他们觉得企业像家庭一样温暧。
    正是靠着这种一贯的“人才经”，谢钦申一路走来。从上世纪90年代初在家乡温州创办平阳县南方变速机械厂，到跻身大上海，与国际市场接轨，其间虽有千辛万苦，企业始终蓬勃发展。在谢钦申的带领下，公司树立以技术中心为核心的观念，形成产、销、研一体的技术创新体系，加强自主知识产权的技术开发，形成了主业竞争优势。上海英迈公司吸收与消化了国际减变速机先进技术，生产出的国内领先技术水平产品，完成了国家重点工程项目配套产品，将主导产品跻身于国际领先水平。谢钦申说，人才的竞争才是最核心的竞争，有了优秀人才，中小企业一样可以参与国际竞争。

小企业的“人才经”

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