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企业人力资源要用好企业好用的人

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有一些人对企业人力资源的说法提出不同的意见,认为把人当作资源存在不当之处。人,有人格有人权有独立意志;资源,无人格无人权无意志。资源是物,人是物主,资源可以被人占有、被人使用,人不可以被人占有、被人使用。企业是法人,和作为企业员工的人,具有对等性。

把人当作资源,就是把人当作物,和把人当作机器是同样的性质。人力资源管理,把人当作资源来管理,具有这种意味:否定企业雇佣的人员相对于企业法人的对等性,企业人力资源否定人的自主性、主动性。把人的能力当作一种资源、资产、资本,比把人当作一种资源、资产、资本更为适当,不过人力首先是人自己的资源,而不是企业的资源;企业人力资源只有当人通过雇佣契约和企业建立雇佣关系时,受雇期间人的工作能力才成为企业的资源。

在企业人力资源的选人用人上,抛开操作层面的人员不讲,对企业管理层面人员的使用应该把握怎样的原则?我觉得,可以区分专业能力、管理能力、领导能力三个方面来做具体分析。
 

企业人力资源用人标准一、专业能力
 

专业能力主要是针对专业技术人员来说的。企业在选择这方面人才的时候,重要的一条评价标准,就是他的专业能力。专业能力包括学历、专业、经验三个方面,除了具有较高的学历和必须的对口专业外,还必须看其个人在行业和专业上的经验积累。对专业技术岗位的用人来讲,其他方面的能力是次要的。这样我们可以避免对专业技术人员的求全责备。
 

企业人力资源用人标准二、管理能力
 

管理能力是针对企业中层管理人员来说的。企业的执行力如何,基层管理效果怎样,主要靠中层管理人员来落实和实现,因此,在选聘这些管理人员的时候,一定要对他们的管理能力进行综合考察。对中层管理者来讲,既要具备较好的管理能力,同时也须具备较强的专业能力,否则你不可能把管理工作做到位。评价是否具备管理能力,一是是否能够大胆管理、勇于负责,二是是否具备清晰的思路和管理的套路。
 

企业人力资源用人标准三、领导能力
 

领导能力是针对企业高级管理者来说的。高层管理者是企业的决策班子成员,不仅要对企业日常的生产经营负责,还要对企业的长远发展负责,因此,企业对这类人的综合素质要求,要比前两种人高的多。高层管理者不仅必须具备较好的专业能力和管理能力,更为重要的是必须具备较强的领导能力。对高层管理人员的选聘,必须进行其专业能力、管理能力、领导能力的全方位考察,领导能力是考察的重点。评价是否具备领导能力,一是海纳百川的宽广胸怀,二是经营管理的清晰思路和有效控制,三是以前瞻性眼光和谋略推动企业不断前进。

专业人员、企业管理者、领导者代表了企业中的不同的层次和不同的方面,建立相应的评价标准和良好的考核机制,可以使每个人都能够进行自我评判,并根据自己的实际情况作出方向性的选择,对于企业和个人都有好处。

 

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发布:2007-06-17 11:37    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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