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企业培训也能得到好员工

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目前很多企业管理者都有一种错误的观念,那就是企业没有人才。作为一个管理者,是清楚企业需要的人才类型的,而且由于目前的大形势下企业对人才的需求更高,企业培训的应用也就更广了。很多人说企业培训职能局部解决问题,但是事实来说,企业培训也是可以为企业培养人才的。

为什么笔者说好员工是企业培养出来的?因为人是环境的产物。优秀员工也不是天生的,他是需要成长环境、成长平台、成长空间的。即使一个人品格再好,能力再 强,如果企业不重视他,不培养他,不尊重他。那么这个人要么变成蠢才,要么离开企业。所以一家企业有没有好员工绝对不是员工的问题的,而是企业的问题。因 为只有好企业才能培养好员工。所以企业要想拥有好员工,不要老是盯着别人的饭碗,你要自己学会做饭。

因为企业希望拥有好员工这是每个老板都想要的结果,然而,如何才能让普通员工变成优秀员工呢?这是需要培养过程的。然而,中国大多数企业都只想要结果,不想做过程。所以每个老板都希望别人种树、施肥,他只摘果实就好。

当然,这种想法是美好的。因为老板可以以最少的付出得到更多的回报啊!可是,没有人种树,哪里会有果实呢?如果每家企业都不愿意培养人才,那么人才从哪里 来呢?如果每家企业都不给人才成长的时间和空间,那么人才如何成长呢?也许你说学校在培养人才啊!是的,学校的确每年培养了不少人才。只是学校所培养的人 才与企业需要的人才相差太远。没有经过企业培养的大学生根本称不上是好员工。所以很多老板宁可到同行去挖人才,也不招聘大学生。只是挖人的成本更高,风险 更大啊!

为什么我们只会抢别人的蛋糕,而不会学着自己做蛋糕呢?切记:人才不是靠挖过来的。而是靠培养出来的。如果一家企业自己没有“造血”功能,完全靠外界“输 血”,那么这家企业是很难成长起来的。相反,如果一家企业拥有了“造血”功能,那么即使他输出了血液也不会影响自身的健康。所以,一家企业如果想做大做 强,那么你一定要学会自己“造血”。

虽然人才培养需要付出很大的成本和风险。但是不解决这个问题,企业会有更大风险的。因为未来的企业不是产品大战,而是人才大战,谁拥有了培养人才的能力, 谁就拥有了持续的竞争力。只有拥有人才的企业才有资格兼并收购别人的企业,没有人才的企业只有被别人吃掉的可能。所以未来盘活企业,不仅是盘活资产,更需 要盘活人。

为什么同样的一家企业,只要老板一换,领导班子一换,企业就活了呢?因为好企业会培养员工,差企业只会毁灭员工。所以未来市场,看一家企业有没有竞争力, 有没有活力,只需要关注这家企业的领导班子有没有培养人才的能力和意愿。只有会培养员工的企业,才是一家最有发展潜力的企业。

也许,有的老板会说,我的企业太小,没有时间,没有精力,没有金钱来培养员工,等我做大了再考虑吧!听起来很有道理,只是你的思维颠倒了。因为你的企业 太小,所以你才更需要培养人才。因为你的企业太小,所以优秀的人才不愿意在你的企业做,你不培养人才,人才从哪里来。因为你的企业太小,所以你才需要培养 有能力的人才来发展企业啊!如果老板因为企业太小,就不重视人才的培养,那么企业又如何做得大呢?老板不是等有钱再来培养人才,而是培养人才了,企业才会 变得更有钱。

最近,笔者走访了几家发展迅速的企业,了解他们共同的特征就是非常注重人才的企业培训。所以笔者今天奉劝各位企业老板,要想把企业做大,先培养好人才吧!在今 天这个知识经济时代,企业不仅仅是靠钱赚钱,更需要靠人赚钱。何谓企业好员工,当然是能为企业创造经济效益的员工啊!如果未来的企业就是学校,那么老板就 是校长,部门主管就是老师,员工就是学生,也许你认为自己不具备培养能力,那么你可以请专家为你打造。这是未来企业发展的必须趋势。 

 

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发布:2007-06-19 11:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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