企业对员工管理的四种方式

目前，很多企业在实际管理过程中，往往过多的重视企业管理者自身的带头作用，却忽略了与客户、与业务直接接触的员工，在很多企业里，都把一些优秀的教育培训机会，让给了管理者，但结果是他们学成归来后都没有把相应的能力传输给下属，在平时工作中也无法给出特别的指正，导致下属对工作常常力不从心，执行力低效。

一个企业管理水平的综合能力，就是通过企业管理者的个人魅力、能力、品质、企业文化等来影响下属，企业需要发展，需要壮大，就是需要靠团队的精神和智慧，企业对下属管理应该是“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”的循序渐进教导。

那么如果正确管理下属呢？以下有四个方式可以参考：

1，管过程

在体育运动中，了解比赛的最终结果是有用的，但是它毕竟只是一个有限的信息，如果能够跟踪比赛的关键进程，你可以更好地了解需要及时采取什么样的行动，从而在记分牌上看到你所希望的成绩。企业管理亦是如此。现代营销中常说，过程影响结果，细节决定成败。

那么企业管理就要在进程、标准、交付等对员工进行流程监控。在知识经济当道的今日，利用计算机系统，进行全面的管理提升，便成为快速提升企业管理水平的一条捷径。一些共同体GTT组织管理系统就能优化和提升企业管理相关过程，实现人事的清晰化。

2，管结果

过程是结果的保证，结果是过程的体现。对企业管理者而言，关注一般都是结果。因此，管理工作也要关注结果导向，领导不要太多关注过程，因为关注过程，就会给手下人理由和借口来对不良的结果推卸责任。现代企业管理强调目标管理即做正确的事，从结果中提炼改善的基本点，对下属的工作结果要进行公正评判并奖罚分明。关注过程也要关注结果。

3，管能力

一个能力强的企业管理者根本不害怕下属会更加强悍，适当的培训只会使得多一条臂膀，要知道真正厉害的人你即使不培训也不会阻碍他的上升，那么与其如此，你不如好好利用，有些人资质是有限的，适当的培训可以增强他们的工作能力。

根据马斯洛需要层次理论的说法，人的最高需求是公众的认可，职务得到晋升的员工无疑是在很大程度上得到了认可。鼓励并要求其对一般员工进行业务培训，发挥他的一技之长，让他在帮助其他员工提高业务水平的同时，既能得到实惠又能得到领导和同事的认可和尊重，从而增加其成就感，坚定其继续从事并深入研究本岗位工作的信心。

4，管思维

思维是企业的共享愿景，管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识，或效率差，就是思维模式差异太大，评价标准差异太大。一个明智的企业，一个明智的企业家，培训员工就应该从改变员工思维方式做起，让每个员工都拥有第三层、第四层的思维能力，你的企业在市场竞争中就可以立于不败之地。思想问题不解决，工作起来就是不情愿的，被动的，就不能很好地发挥主观能动性。

相关链接：

团队执行力特训营

优秀管理者的PPT演示设计

企业如何才能开拓创新

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！