如何加强中小企业战略管理
据统计,目前我过的中小企业已超过了800万家,占全国企业总数的99%以上。它在创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面做出了巨大贡献,但是就在中小企业发展总体成功的同时,每年也有大量的企业面临停产和倒闭。为何会出现此类情况,对于企业管理者来说也非常苦恼。
长期以来我国的企业界和理论界都存在着一种认识论上的偏差,认为战略管理只不过是作为特定的研究领域和管理方法。主要是针对大型企业的,因而绝大多数的中小企业缺乏理论的指导。还有虽然企业管理者已经注意到企业战略的重要性,但仅限于系统的管理理论培训,未能掌握战略制定的原则和思路方法。
如何加强中小企业战略管理,有以下几大对策可供大家参考:
1.开展培训,扩展认识
中小企业需要制定自己的战略管理,那么比仅仅需要依靠企业管理者的战略意识,更需要通过他们敏锐的眼光去对企业未来的发展设定恰当的目标。企业可以通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。
目前很多企业由于业务繁忙而无暇思考企业的长期发展,也缺乏对企业战略管理的培训理念。鉴于战略管理对于中小企业的重要性,中小企业管理者一定要系统学习经营管理的理论知识,做有针对性的培训、更新管理思维方式,提升其战略管理技能。
2.抓住关键,掌握方法
一般战略管理的起点在与战略分析,为此中小企业需要设定最优的战略计划,中小企业管理联盟(SMEMU),是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。针对企业管理改善与升级,提供专业的、高端的、规范的服务,注重资源整合,帮助老板解决企业实际问题,实现健康可持续发展。
中小企业可以充分认识到企业所处的外部环境和拥有的内部条件,从中发现自身拥有的优势和劣势,有意识的规避风险,利用机遇扩大自己的意识。
3.结合实际,制定战略
中小企业一般缺乏资本和技术,因此在制定战略的时候必须充分注意企业所拥有的资源相适应,可以考虑以下几种战略形式:
A聚优势战略
因为实力有限,因此制定战略要注意突出自身优势,把优势资源几句一某个细分市场,有针对性的提供产品服务等,凭借自身的专长优势获取更多发展空间和利润。
B差异化战略
在一些大企业没有涉及到的领域,是中小企业很好实施的空间,避免与大企业进行正面竞争。中小企业可以满足客户的特殊需求,培养客户对于产品和企业的忠诚度,从而形成企业的盈利能力。
4.强化控制,保证实施
有的中小企业,有了战略目标,却不知道实施,那么相当于没有。在战略实施前必须要制定具体的可行的实施计划,加强与员工的沟通,将战略意图、目标及时准确地传达给员工,让员工认可,让员工不仅知道要怎么做,更要知道为什么这样做。
在实施过程中出现执行问题,那么就要根据当时的意见进行及时调整,使之更加符合企业实际情况。另外,还有一点值得注意,我国中小企业管理制度一般都比较随意,加上人情因素的影响,很难保证企业的战略会顺利实施,因此中小企业必须建立自身的控制体系,从而采取可行的措施。
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