人力资源部门招聘选拔有哪些误区

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目前很多企业都在重视引才，不同的企业甚至有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。雇用合适的人对任何公司都至关重要，对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱，而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。

“好人才都到哪儿去了？”这是所有企业管理者所困惑的问题。为了抢夺顶尖人才，企业无不绞尽脑汁，运用各种可能的方法引才，站在高高的楼上不停地向外抛出“绣球”，希望能够使自己中意的“人才”接住。其实原因在于企业陷入了招聘误区，那么人力资源部门招聘选拔中会有哪些误区呢？

1.盲目仓促的招聘。

很多时候，人力资源部门对所要招聘的岗位性质没有一个正确的定位，对所需人才的能力要求没有明确的指明，很多企业都是现缺现招，也正因为仓促，有的在没招到人才后降低标准，这样势必会影响企业员工的素质，影响企业长久的利益与发展。

常有用人部门认为招聘只是HR的工作。而HR经过一番努力选送人员，却常被用人部门否决，并被抱怨总招不到人。现代招聘管理中，HR只是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等，用人部门则扮演着越来越重要的角色，侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求，对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等，因此盲目仓促是一大忌讳。

2.招聘标准不合理，招聘原则过于死板。

很多企业都有“唯学历论”，学历高的就一定能符合企业标准，还有的企业一概要求有多年工作经历，但是往往很有能力却缺乏高学历或者缺乏经验而被企业忽略，是企业错失人才。

有些优秀的企业管理者，很喜欢招一些应届毕业生，应届毕业生虽缺乏工作经验，但学习能力强，企业只需花很少的时间去培训便可促使他们适应岗位。招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准，而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛，甚至仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员。这样过于死板的招聘原则，只会流失更多的人才。

3.招聘渠道不合理。

随着网络资讯的发展，越来越多的人才青睐网络招聘渠道，新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端。但是外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突。而内部招聘使用不当则容易引起内部的勾心斗角，不公平竞争，裙带关系，影响员工的工作积极性。

内部选拔优先还是外部招聘优先，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的企业应采取不同的选择，必须视企业的实际情况来定。

4.招聘人员不专业，影响招聘效果与企业的形象。

现代社会，已经不是企业挑人才，而转变为人才挑企业的时代，如果招聘人员自身素质不高，求职者对公司的第一印象就会减分，若是招聘人员精神抖擞、态度端正的接待求职者，那么求职者也会感受到企业的规范化和人性化。招聘人员一定要具备必要的方法常识以及岗位需求的认知，这样才能影响到招聘人岗匹配的效果。

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