企业核心竞争力的关键

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核心竞争力这个名词是近些年来被频繁提起的，对于核心竞争力来说，其作用就在于使企业能够持续开发出新的产品并且拓展新的市场。而一个企业拥有核心竞争力的关键就在于员工。换一个角度说，员工所拥有的能力在很大程度上决定了企业的核心竞争力，企业培训的出现恰好为企业提升员工水平提供了较好的优势。对于这方面问题，下面我们来具体说明一下：

首先，企业具备核心竞争力的保障在于员工所拥有的能力：对于企业核心竞争力的提升，其根本就在于员工的能力开发。而员工所拥有的能力，也就是企业形成核心竞争力的一种有力的保障。所以，作为企业的管理者应该去积极针对员工培养方面做好工作，为企业培养出一批拥有较强能力的员工，来促进企业的发展，同时企业得到了发展，也可以促进员工进行发展，实现一种双赢的态势。

其次，企业核心竞争力能否持久关键在于员工拥有的能力：从现实中我们可以发现很多各种各样的现象，比如很多企业在某个行业中拥有很大的优势，然而这种优势在经历一段时期后就荡然无存，企业也随着这种优势的消失而走向低谷。导致这种现象的主要原因就在于很多企业获得优势的方法是依靠一些新奇的策划行动获得了关注，然而这种关注职能停留在短时间内，这就是导致以上现象出现的原因。而一个企业要想长久地获得竞争优势，需要注重的依旧是高能力人才的配合。

再次，企业在培养核心竞争力的同时也是在提升员工的实际能力：企业核心竞争力是需要进行有意识的培养的，而这种培养行为大致可以分为三个阶段，第一个阶段是开发能够使企业获得核心竞争力专长的阶段，第二个阶段是针对企业核心竞争力整合阶段，第三个阶段是企业核心产品的市场研发阶段。从这个过程中我们可以发现，企业的核心竞争力培养过程中一直没有离开核心员工的参与，同时这个过程也在一定程度上促进了企业内员工的发展。

最后，企业开发核心竞争力的工作要围绕着企业内具备相关能力的员工来进行：对于企业的核心竞争力方面问题，员工所拥有的知识和技能是关键因素，所以企业在开发核心竞争力方面，需要有意识的针对员工的能力进行提升。也只有促进了员工的快速成长，才能够最大限度的促进企业的核心竞争力得到发展。

总而言之，对于当前企业核心竞争力方面的问题，其关键还是在于企业内员工的整体能力与素质，企业管理者要注意到这点，在相关工作中切勿本末倒置。 

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