监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
人事档案管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人事档案管理系统

企业要怎样培养关键人才

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

企业当前比较重视人力资源开发工作,人才培养成为备受关注的一种行为,同时关键人才的培养更成为影响力比较强的相关行为。所以怎样快速培养关键人才,就成为需要去重点关注的问题,目前来说,企业需要做好以下几个方面的功夫:

1、健全培养机制

同步培养与超前培养的机制并举。人才培养周期长,所以培养人才要面向未来事业;同时培养人才又不能离开现实的需要,要把同步培养与超前培养有机的结 合起来。结合过程中,要注意三点:一是对人才的需求有科学的超前预测,作出长期培训规划,有计划的培养;二是一定要把长远规划与近期安排结合好,使培训骨 干的工作不断档不缺额;三是在素质培养上,注重未来能力的需求。

专才与通才并举。根据我们对于众多优秀企业的观察分析,企业既需要专才,更需要通才,即使是专才,也应当是博专相兼的专才。企业培养关键人才应当立 足于“专”,着眼于“博”,在“专”的基础上“博”,在“博”的基础上“通”。这也是适应岗位互换的需要,这更有利于将来拓展关键人才发展空间的需要。

集中培训与岗位培养并举。企业的集中培训是培养关键人才的主渠道。同时,企业的培训又需要操作性,现实性很强。因此立足岗位,从实践中培养充电,也 是培养关键人才的主战场。岗位培养的做法主要:交任务,压担子,多指导,重交流。从用人才干工作的转变到用岗位培养人才的思路上来。

2、注重用主导文化培养

人才是否忠于企业,是否对企业负责,主要是因为企业主导文化灌输是否好。文化一旦被员工认同,就会形成一种价值取向,就能教育人才,规范人才的行为,统一人才的一致,产生巨大的向心力、凝聚力。

用主导文化培养关键人才,从实践经验来看,需要做好几方面工作:

主导文化的基本理论灌输。如,指定教材,强力灌输。1、企业为关键人才指定长期必读的教材、近期必读的教材,并提出读书要达到的目标,要求,规定考 核办法,进行强力灌输。2、搞好结合,强化灌输。思想灌输要找好结合点,通常抓好七个结合点:结合思想实际进行理论灌输;结合形势任务进行理论灌输;结合 自身思想建设进行理论灌输;结合工作总结进行理论灌输;结合表彰先进进行理论灌输;结合各项管理工作进行理论灌输;结合现实中的热点、凝点、焦点问题进行 理论灌输。

抓好主导文化的养成教育。立“形象”引导养成;用仪规促使养成;用正确的暗示引导养成。

3、注重传、帮、带

注重传经验。

着眼帮急需。“帮”就是做给他们看,带着他们干,针对他们的需求,缺什么就叫什么。

立足带根本。根本就是人格素质。带根本,就是用自己的人格素质带出人才的人格素质,在团队建设工作上也会有更大的帮助。

 

相关推荐:

人力资源开发的相关介绍

绩效体系建立

战略性绩效管理与共赢薪酬激励

 



发布:2007-06-19 11:21    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普人事档案管理系统其他应用

工资软件 人力资源管理软件 人力资源管理系统 人力资源管理信息系统 人事档案管理系统 人事管理系统 人事软件 工资管理系统 工资管理软件 员工工资管理系统 制作工资表软件 工资核算软件 人员管理软件 绩效管理系统 招聘管理系统 档案管理软件 考勤管理软件 考勤管理系统