中高层人才的培养问题

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人才培养是当前企业发展的要务之一，企业培训的发展为企业在人才问题上的困扰做出了较大的贡献，然而当前大部分企业所关注和执行的只是停留在基层人才的培养方面，企业中高层人才缺乏也成为当前企业界的主要问题，对于企业的发展起到了较大的阻碍作用。目前来说，作为一个企业，需要去关注中高层人才的相关培养问题以促进企业发展。

对于中高层人才培养方面的工作，一些企业也已经获得了一定的成效，目前来说，中高层人才培养行为主要有下面几个方面：

第一，明确企业的人才培养目标：对于人才培养的目标，不同的企业往往会有一定程度的差异，尤其是中高层培养上，这种差异会更大。所以企业在进行人才培养方面的工作之前，首先要确认企业人才培养的目标，目标的制定原则一般要遵循企业的整体战略目标。毕竟辛苦培养的员工并不具备促进企业发展的能力将是企业的一种损失。

第二，明确企业的人才培养标准：万事都有相应的标准，企业培训工作更改如此。一般来说，企业在进行中高层人才培养方面的工作，需要去制定相关的标准，然后针对这种标准有目的的进行人才的培养。这样做有助于提升人才培养的效率。

第三，明确企业的人才培养对象：关于这方面，换一种说法就是要正确的进行人才选择。毕竟每个人都拥有各自的特点，并非每个人都能够真正具备企业中层管理者应具备的素质，很多时候，人才培养的成效都取决于接受培训者的水平。所以应该制定一个策略，有针对的选择接受培训的人才，并且最终促进企业人才的发展。

第四，明确制定企业人才培养计划：对于计划的制定工作，一般来说都要遵循相关的方式——对培养目标和所选手段进行分解，嫁接到员工的日常工作当中，并据此安排出时间计划，年度月度每周，列出表单，形成计划。中高层、员工本人以及员工的直接管理人都要知晓，并且在计划书上签字承诺，严格执行，互相监督。

第五，明确企业培养人才的信念：有一句话说，信心是成功的一半，很多人认为这句话只能够起到一定的心理作用，而实际上在人才培养方面明确信念的确可以在一定程度上促进企业的人才培养工作。 

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