赞美员工也需要技巧
一个企业的员工对于企业的重要性是不言而喻的,尤其是当前企业内训等课程广泛运用,企业对于人才的依赖性也更大。所以一个企业不仅仅要培养人才,招募人才,最重要的还要留住人才。而一个企业留住人才的方式有很多,其中赞美员工也是一种可行性比较高的形式。对于赞美员工方面,也需要有一定的技巧。
管理者赞美员工其本质上和员工赞美领导是一样的,员工在赞美领导上一般都会花费一定的心思,谨防“拍在马腿上”,所以企业的管理者在赞美员工的时候也要防范这种现象的发生。下面我们就来介绍一下怎样合理的赞美员工:
首先,企业管理者可以去请求员工的帮助,需要避免的就是求助的内同和员工的工作职责无关。这种行为可以向员工传达两个层面的意思,其一是企业对于员工能力的承认,其二企业对于员工有着绝对的信任。这样一来,赞美员工实际上就已经不知不觉的完成,同时也不会出现相关的尴尬。
其次,企业管理者可以再一些问题的决策方面去询问员工的观点。当然,这也要保证和员工的工作职责无关。这种方式不仅能够获得员工对于相关问题的观点,同时也向员工传达了一种企业对其的尊重和认同,从侧面就能够激发员工的自豪感和企业认同感,从而得到激励员工的目的。
再次,企业管理者可以和员工合作开展工作。虽然说人人平等,但是在职场中总是会有一种管理者高于员工的氛围存在,而企业的管理者去寻求员工在工作上的合作,首先传达了对于员工足够的尊重,表达了企业内人人平等的观念,同时也彰显出了企业的文化理念,自然而然的就能得到对于员工激励的效果,乃至可以促进企业人才队伍的发展。
最后,企业可以去学习价格线公司的做法。在出色完成工作后,领导者应该向相关员工表示祝贺,并让他们自己选择“奖品”。领导者可以说:“你们工作完成得非常出色,为了表示公司的感激之情,我能做些什么?”
总之,对于一个企业的管理者,在口头和行为上对员工的激励只要能够恰到好处,起到的激励效果往往会非常好,而着一些都由相关的时机和技巧决定。
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