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企业真正的执行力来源与哪里?

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随着经济的全球化和信息时代的到来,竞争对手间的差距就在于双方的执行能力,执行力正在成为企业成功的一个关键因素。在执行力问题上,经理往往把眼光盯向下面,而不从自身角度反思。80%的质量问题不是来自员工,而是来自上面的管理。有资料显示,成功企业的发展有20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业各层管理者的执行力。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。

一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而在管理目标的执行中,若执行力滞后于策划部门的管理思想和管理意图,企业的目标难以全面地实现,那么企业再好的经营战略、经营目标也会僵死于滞后的执行力之中。可见,企业执行力水平的高低是一个企业管理成败的关键,是企业目标实现的保障。

那么真正企业的执行力来源于哪些方面呢?在这里时代光华管理培训网小编整理了以下四方面进行阐述。

1.执行力来源之决策

现实中的决策,凡是能够得到部下全力贯彻的,不外有三个因素:一是部下对决策有充分的了解和理解,二是同部下的自身利益高度吻合,三是同部下的价值观念和行为取向一致。符合这三点,你压根儿不用考虑企业执行力问题,不想让部下执行都不可能。所以,决策执行不力,得先从决策本身进行反思。

因此企业要对目标进行细分,把共同目标和实际执行有效地衔接起来。对目标进行细分,就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工个人目标,使目标有系统、有层次,相互支持,如此环环相扣,把各方面的力量、积极性和可能采取的措施都汇集起来了,从而使目标切实可行,让执行力更具有“可操作性”。

2.执行力来源之制度

任何一个单位,如果制度够有保障,让看得见的规章制度都能得到遵守,甚至能得到创造性发挥的作用。制度制定后关键是执行,加大对制度实施的监控力度。通过制度管理形成有序的管理,使管理有法可依,并在管理中不断地完善其他相关的制度,在这样的前提下,员工会以制度为准绳保质保量地完成工作指标,从而强化了各级管理人员的目标执行力。

3.执行力来源之激励

激励有多种多样,不仅仅是发奖金才算激励。比如,一个领导人批评部下,部下感受到了言语中的好意,就会起到正面作用;而部下如果感受到挖苦讽刺,则只能形成反感和敌对;部下感受到的是不公,则随之而来的是怠工。因此激励的好坏对管理者的要求更高。

执行力的激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等等,最终解决成员的物质激励和精神激励的问题。执行力组织的薪酬更多地与业绩联系起来,并且对业绩的衡量不单纯以数字为标准,而是更注重一个人的潜力以及对公司的贡献。物质激励不必多说,精神激励就是让班子成员工作起来精神饱满,明确班子成员的责、权、利,从而增强企业执行力,使企业健康、蓬勃地发展。

4.执行力来源之素质

不仅是部下的素质,而且包括经理的素质。在素质要素中,许多人往往看重技术能力和知识水平,实际上,最重要的素质是责任心;在素质的表现方式中,最重要的是日常行为习惯。领导人的行为习惯会成为部下的表率,部下的行为习惯会铸造企业的品质。

素质中包涵团队协作的能力,一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,才能在工作中才能形成一股合力,表现出知识与技能的聚合作用,从而更好地发挥出企业团队的力量,更好地促进目标的完成。员工与员工、部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的最终目的,企业的执行力,最终表现为团队力量。

综上所述,要提升真正的执行力,就要从这四方面着手,有机结合、平衡统一,才能真正构建、提升企业有效的、最佳的执行力,进一步使企业拥有持续的执行力。

 

 

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发布:2007-06-19 11:28    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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