ERP系统在中国电力市场的发展大有前途
相比其他行业,电力行业拥有的一些特点更适合erp系统的实施。预计三五年后,电力行业信息技术应用的水平,可能会和现在电信行业的信息技术应用水平不相上下。
近几年,电力行业改革把电力企业都推向了市场,电力行业的ERP系统建设一下成为电力行业信息化建设的热点。而由于电力行业的特殊性,ERP系统在电力行业会有很好的发展前景。
首先,相比于金融或电信这类信息技术应用基础深厚的行业,电力行业的历史包袱相对比较少。电力企业在推行ERP系统时,没有太多的技术或者系统上的障碍和包袱,不需要考虑原有设备或系统的兼容性,而可以直接以开放的体系架构,对ERP系统进行整体设计。
其次,在以前的计划经济时代,电力行业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务,不太注重经济效益。这导致电力企业很少会进行投入产出的经济核算。而随着市场化改革不断深化,电力企业已经开始向商业化的方向转变,电力企业的领导者已经开始考虑怎样遵循市场的法则来服务客户,提高客户满意度并与其他企业竞争。这种市场观念的形成,对电力行业建设并普及ERP系统起到了很大的促进作用。
此外,电力行业是一个技术密集型的行业。电力企业的员工很多是做技术出身的,他们经常与电力设备打交道。这些员工对ERP系统肯定会抱着开放的态度。
所以说,ERP系统在中国电力市场的发展将大有前途。可以预计,三五年后,电力行业信息技术应用的水平,可能会和现在电信行业的信息技术应用水平不相上下。
不过,电力行业要成功建设ERP系统,还有许多工作需要做。其中,选型是一项关键工作。
首先,选型要考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要追大求全。企业在选型前一定要依据自身条件做好前期工作,如需求的确定和量化、业务流程的梳理等。
其次,做总体规划要全面,要考虑三五年后的需求变化和技术发展,但在具体实施时要分步进行,先易后难。用户选择ERP产品和厂商时一般应考虑品牌、行业背景、案例、系统功能、价格、实施队伍、售后服务等因素。
此外,好的咨询和监理是电力行业成功建设ERP系统的保障。
近两年,在电力企业ERP系统的选型和实施过程中,管理咨询和监理对于降低项目风险,保证系统成功实施发挥了重要作用,越来越引起电力企业的重视。
要建设一个好的ERP系统,需要高水平的管理咨询和实施服务,已成为业界的共识。不同行业具有不同的行业特点和管理模式。即使ERP厂商有很强的实施能力,也很难做到各行业兼顾。因此,电力企业ERP系统的建设需要专业化的、熟悉电力行业的IT咨询公司参与。
另外,ERP项目具有涉及面广、难度大、周期长等特点。许多项目都不同程度地出现了项目延期、达不到预期技术要求、经费超支等问题。为了实现系统建设的预期目标,企业有必要引入项目监理制度,用社会化、科学化和专业化的管理方式取代以往项目的自筹、自建、自管方式,避免出现目标不明确、方法不科学的现象。
如今,电力行业在信息化咨询与监理方面已经走在各行业前列。国家电网、南方电网、五大发电集团等电力巨头都已重视起信息化建设的咨询和监理工作。
可以说,只要有了这些保障,再加上电力行业本身具有的建设ERP系统的优势,ERP系统将会在电力行业得到快速推广。
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