江西施工工程管理软件

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 　　企业要想在建筑市场站稳脚跟，就要科学合理地管理项目的各个施工环节，尽可能缩短工期，保证建筑工程的质量，更重要的是努力降低施工成本，有利于实现建筑工程的总体目标。

　　一、施工工程现场管理常见问题

　　安全管理不到位：在管理工作中，施工现场安全生产责任不明确，施工管理人员不能很好地安排到位;检查不认真，处罚不当，有的领导忙于自己的事情，没有时间把规定的施工安全的标准和安全生产文件传达给施工人员，让他们明白。他们只是口头上说说安全生产和文明施工，不得不走过场，严重影响了施工的安全生产。

　　施工现场平面控制和管理不科学：在施工过程中，根据施工设计组织合理安排现场平面布置，实行全封闭的项目管理。完整的围栏要用钢板、砖块、空心砌块搭建，保证围栏的稳定性。现场排水系统必须通畅，建筑材料和材料应按总平面布置图科学存放，同时设置标志。施工和生活垃圾应及时存放和清运。施工现场易燃、有害、易爆物品应进行科学管理，消防和防火设备应符合消防规范要求，危险出口和重点部位应设置明显的安全标志。

　　对技术的要求太宽松了：在建设过程中，需要更多的基层工人。如果管理人员对操作技术要求不高，很多基层施工人员就会出现技术性能不强，操作失误，对建筑施工要求不明确等等。技术要求过于宽松，导致管理不严，出现很多违规施工的情况，降低了施工效率和建设工程质量。

　　二、泛普软件分享建筑施工管理应对措施

　　提高建筑施工的技术管理：为了使建设项目顺利进行，我们必须不断提高施工技术管理水平。首先要有合格的技术人员，优秀的技术人员，建立健全稳定的技术指挥和操作体系，配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明书，规范标准细部的科学工艺和技术要求，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制。其次，施工前要做好各项准备工作，严格做好各种固定、监督、检查工作。

　　提高人员的综合素质：对于新员工，企业要重视安全教育，让他们了解机器设备的性能和使用方法以及安全防护措施，了解与本工种相关的安全操作规程。他们应该意识到容易发生事故的环节，并能够进行有效的预防和重点护理。对特种作业人员，除安全教育外，还应按规定进行特种作业培训，取得上岗证后方可上岗。

　　加强信息化建设：信息技术是未来建筑管理中必不可少的技术，也直接影响着建筑企业的竞争力。随着互联网的快速发展，未来的建设管理信息系统必然与互联网密切相关。该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容。在建设项目中实现网上办公，首先要实现项目管理数据的高效采集、存储和过滤，而这些内容的实现必须建立在建设完整的项目信息管理系统的基础上，才能从根本上加强企业信息管理系统的建设。

　　三、泛普工程项目管理软件施工现场管理优势

　　1.提高管理水平

　　泛普工程项目管理软件能够很好的贯彻执行项目管理的理论和思想，让项目按照系统的逻辑运行，这样就有利于管理人员理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。

　　2.质量管理

　　材料的质量对建筑工程的质量也起着非常重要的作用。因此，材料进场验收工作必须有详细的验收清单和责任人。泛普项目管理软件的使用可以细分为基础信息管理、材料封存、材料验收、监理验收、甲方验收、材料检验、材料退场等一系列步骤。当然，看起来很复杂。事实上，通过数字手段，当到达特定步骤时，app会提醒相应的人。这样可以提高工作效率，后期可以清晰追溯源头。

　　3.安全监测

　　安全检查也是建筑工程中的一个重要部分。根据项目的实际情况，安全检查可采用数字化工具进行定期检查。比如施工现场安全检查、宿舍用电安全检查、现场防护安全检查等。，结合管理周期，适当安排检查内容，增加施工人员的安全意识。

　　4.完善制度管理

　　建立科学的现场管理制度，协调好质量、进度的关系，在保证质量的情况下，让施工进度按计划进行。利用管理制度加强管理人员对项目现场安全情况和卫生情况的监督，保证施工人员的安全。

　　泛普项目工程管理软件涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以快速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案。