山东建筑工程oa管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　近年来，随着经济发展水平的逐步进步和提升，建筑业也获得了更广阔的发展空间。不仅建筑工程的数量急剧增加，而且人们也更加关注建筑工程的质量。但就目前情况来看，发展机遇的到来往往伴随着挑战的到来。基于当前建筑业发展的实际情况，还存在许多不足。我们必须充分认识建筑工程管理的发展现状，从而提出相应的控制措施，旨在促进建筑工程越来越好的发展。

　　一、建筑工程管理的现状分析

　　1、管理机制还不完善。在很多情况下，由于管理者的管理意识水平较差，在管理目标的制定上也存在很多不足。很多已经完成的管理方案难以实施，无形中导致了施工进度缓慢的问题，甚至降低了相关施工人员的工作积极性，埋下了很多安全隐患，也导致了建材浪费的问题。

　　2、缺乏足够素质的专业管理人才。行业间的竞争一般来自于人才的竞争。然而，由于缺乏足够的专业知识和对相关科学技术的掌握，项目管理过程中的大部分工作都是通过片面的理解来进行的，这与行业的发展有很大的不同，这无形中阻碍了建筑领域的加速发展。

　　3、建设项目管理未落实。目前，在建设项目管理过程中，只有管理规范，但管理内容无法落实，这是最严重的问题。很多施工企业不能在约定期限内完成相关工作的主要原因是项目管理内容没有落实，施工进度和质量没有达标。

　　二、建筑工程管理的措施

　　1、重视施工安全管理

　　充分保证施工安全管理的科学性和合理性是项目管理的重中之重。施工单位必须定期派出相关管理人员，深入施工现场进行全面的安全检查，对施工中容易出现问题的区域随时进行安全抽查，以确定相应的管理策略，增强相关施工人员的安全意识。积极寻求加强安全管理水平的有效途径，扩大安全宣传的影响范围，通过构建更加完善的安全生产管理体系，严格规范相关工作人员的实际操作行为，重点对部分特殊岗位进行严格管理。

　　2、重点建筑安全和质量管理

　　对于一个建设项目来说，质量是其最根本的生命力。建筑工程领域的相关管理者必须充分整合现有的施工资源，有针对性地进行资源配置，制定更加明确合理的奖罚机制，以充分调动相关施工人员的积极性，使他们能够全身心投入到建筑工程管理中去。在建筑材料进入施工现场之前，也应严格检查建筑材料的质量。对于违反相关规范要求的建筑材料，应严禁其进入施工现场。对于施工中常用的施工设备也要进行严格的检查，对有故障的施工设备要及时维修，避免对施工质量造成不利影响。

　　3、注重施工进度管理

　　在建筑施工过程中，要关注施工进度，有针对性地细化各个施工环节，充分保证建筑施工质量。在建立长期施工计划的同时，也要建立短期发展目标，让每一个施工人员更细致地掌握施工要求。如果采用项目外包的形式，必须充分明确各施工主体的职责，并结合施工进度调整施工方案，确保施工工作能够严格按照之前的设计内容进行。

　　三、泛普软件-OA管理软件的价值

　　1、促进信息资源共享

　　实现信息传递畅通，内部员工可以及时获得邮件、通知、公告、短信等各种资讯;可以按照发布范围发布新闻、规章制度、员工风采、业界动态各种信息，可以自定义分类发布任意类型的信息。实现内部实物资料管理，包括：光盘、内部刊物、期刊、内部资料、图书等，可以按照权限浏览内部资料库目录和资料名称，可实现资料借阅、预约等功能。

　　2、提升工作执行效能

　　围绕企业的目标和战略，逐层分解为子目标，明确计划责任最终细化为可执行的行动计划和详细任务，通过检查、交流、汇报在执行过程中逐层反馈和控制，最终达成企业目标及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况;实时全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。系统将记录每个工作的全程办理状态信息。

　　3、规范工作流程

　　在工作流程中明确赋予各岗位的权限与职责，任何人都不可越权处理工作，使得办公流程清晰、各自责任明确，流程规范、落实到人、且可控，有据可查;杜绝工作中出现职权不明、相互推脱扯皮现象。消除不必要的流程和环节，避免重复劳动，提高工作效率;解决多岗位、多部门的协同工作问题，实现高效协作办公。实现办公流程的全面自动化，提高工作效率和降低手工出错几率。

　　4、提高沟通效率

　　依靠互联网无论您身处何处，都可以随时掌握部门、项目组内部的工作进度与状况，便捷的投入工作中来，及时处理工作任何和问题，与部门成员和项目组成员方便的沟通和交流。实现分支机构间信息传递交流、任务分派、资源共享，将大大提高办公效率，保证快捷、准确地处理工作。

　　综上，大力推进建筑工程项目管理，积极发现日常工作中的不足，积极寻求有效的应对策略，对于促进建筑行业的发展和建筑领域的进步是非常重要的。在后续建设项目的过程中，我们也需要投入更多的精力来加强项目管理水平，从根本上避免潜在问题的发生，从而更大程度地提高建设项目的质量。