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合肥OA为企业打造卓越的高绩效咨询与项目团队
齐心协力至卓越，百家争鸣人为峰打造卓越的高绩效咨询与项目团队
敢于直面我们的不足
1、能够独立打单、能力全面的售前顾问不足，不能完全满足售前支持的需求；
2、售前方案和客户案例包装方面工作价值显现上不足，需要尽快建立起泛普OA软件售前体系化方案优势
3、项目的管理体系需要进一步完善，需要尽快建立项目管理系统，有效帮助项目团队实现计划、回款、沟通和知识共享的一体化，有效提升项目管理的透明化
4、需要进一步加强项目团队能力培养体系建设，让我们的项目团队更加强大，进一步提升客户的满意度
2014年项目中心重点工作主线
1、完善项目管理体系
合肥OA软件贯彻执行项目管理与服务体系，一季度发布项目管理系统强化项目SOA、计划进度、验收回款的透明化管理项目三库（模板、构件案例、岗位地图）建设，为一线提供炮弹
2、强化项目团队的培养体系
优化项目标准化培训体系，贵阳OA提升团队项目服务与产品实施能力，提升项目服务效率，缩短项目周期，提升单人产品能力推动项目精英培训体系，有效提升客户服务质量
3、体系化项目管理岗位工作体系
体系化完善项目团队岗位职级体系完善项目团队岗位发展规划体系构建项目岗位工作体系和能力培养体系
4、协同OA推动客户经营深化应用
体系化提升客户经营能力，提升对老客户的二次服务能力，合肥OA系统持续提升为客户创造价值的能力为泛普OA软件缔造更多的行业典型客户案例
把握高端OA未来定位：集团化管理要求、行业化、集成整合、移动办公、统一门户等大趋势
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