模具企业模式转型突破发展瓶颈
进入21世纪以来,国内生产科技呈现快速发展,模具企业的目光投向国际,吸取国际化的管理,先进的设备、技术及完整的培训体系。使得国内模具企业的发展水平迅猛增长。模具企业要实现产品出口化,必须进行科技转型,提高技术水平,引进先进的管理模式。 眼下国内的大多数模具企业都是中小型企业,在发展初期基本都是以手工作坊为主导,随着企业规模的不断发展,使用以往传统的人工管理模式已经无法满足企业发展需求,制约了企业的进步。很多中小企业都任人唯亲,这样的直接后果就是人员管理不当,生产监管不严,模具生产质量难保证,增加了生产成本,而且订单的计划人为主导性较强,容易导致不能按时完工,生产资源负荷不均等现象。种种弊端必然影响了企业的信誉,拖延了企业的发展,模具企业的管理模式转型是发展壮大的前提。 随着国内信息化的发展,模具企业应该积极学习运用先进的管理模式,通过技术转型提供企业的生产水平,模具企业需要不断学习先进的管理和技术,实现企业突破发展瓶颈,现在国内为模具行业提供信息化管理服务的公司也越来越多,很多模具企业都选择了模具ERP管理软件,通过ERP管理系统,企业的管理水平会明显提升,整个管理系统也有效建立,部门结构也趋于合理化。 上海泛普科技有限公司结合长久的模具管理经验,从生产计划、生产订单、车间管理、领料/退料、生产检验与汇报、到产品入库全过程监督与控制,协助企业有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度,提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
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