工资核算推动信息化建设成为企业目标
保持着非常紧密的关系，同时又独立于软件和硬件供应商之外，其利益来源不是软件和硬件的销售收入，而是有条件地保持“中立”，站在用户的角度帮用户选择方案和产品;另一个理由是，从事顾问工作的人员一定是IT技术与企业管理的“双料”人才，他们对企业管理的理论有深入研究，而且有帮助其他企业、其他行业实施信息化的经验。专业的IT顾问公司，长年从事信息化实施工作，非常了解实施过程中可能存在的陷阱，有一套由自己经验总结出的实施方法，能帮助用户有效避免风险。国外的经验表明，请咨询顾问介入到企业的信息化建设中来，可以将实施的风险降低70％。
法则七：全员参与信息化实施过程中，可能涉及到业务流程的重组，还关系到企业结构、管理思想的调整，必须让每一个人都清楚这一点，否则，工资核算系统上线的那一天，就是企业混乱的那一天。
信息化建设是企业的一项巨大投资，而且是企业“继往开来”的大事，每一个人都必须清楚地知道企业信息化整盘棋的走法，知道自己所在的岗位要配合的工作和将要发生的变化。
法则八：教育&训练教育和训练的对象是企业全体人员，上到企业总裁，下到基层的每一个人，而且特别强调高层领导的参与。
培训的内容，既包括新经济、新理论和新方法，也包括电脑和网络知识的普及、软件系统的应用等等。或许将培训叫做“训练”更恰当，有经验的培训人员会营造一种环境，创造一种气氛，让参与的人有一种主人的意识，主动去领悟新的思想和方法，理解自己的地位和作用，理解自己与前后左右的关系，深刻理解信息化是一个整体。通过培训，企业全员建立共同的目标，调整员工的心态，推动信息化成为企业每一个人自觉的行动。
法则九：迎接“机”制中国企业“人治”的味道还比较浓。高层或者中间一些实力派人物常想留一些“说了算”的空间，不少情况是在“政策”和“对策”之间抉择。过去人们在评价一个人能力高低的时候，一个重要的指标就是他能否在“政策”中间游刃有余。
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