“顺丰式”成功的思考
“顺丰式”成功的思考
它从不打广告，不打算上市，也没有引入战略投资的计划……与其创造的150亿年销售额相比，顺丰快递无疑是一家另类低调的企业。不过，这家企业的掌门人王卫，却是“电商教父”马云最佩服的人。因为快递，远不是收货、发货这么简单。
顺丰是一家仅有20年历史的快递企业，但却有着一句全公司上下都恪守的名言：一线的收派员才是“最可爱的人”。顺丰总裁王卫认为，如何打造口碑才是在国内快递混战中保持优胜的秘诀，而如何管理好分布在各个城市的派件人员则是关键，针对这一关键，顺丰采取的绩效考核方式是计件工资。
这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，而高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。有内部员工甚至自豪地说，在顺丰每个收派员都是自己的老板，因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同，而月薪上万的收派员早已不是特例。
计件工资让顺丰走向了成功，让员工享受到了甜头。社会上已经研发出来计件工资管理软件，相信企业运营之后，会向顺丰那样走向成功之路。
计件工资管理软件可以让企业随时掌握每个员工的计件工资情况、员工计件明细表、工资明细、产品每天计件明细表、汇总表、自动生成生产统计表、各部门计件明细表、计件日报表等。计件工资金统计管理软件还可以统计每天的产量、产品要求进度，统计报表多样，满足企业对数据统计的众多需求。计件工资统计管理软件让企业从繁杂的统计工作中解脱出来，实现高效、精确、快捷的计件管理，有更多的时间投入到日常的管理工作中。
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