OA办公自动化软件具有完善知识运维组织

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OA办公自动化软件具有完善知识运维组织
调研知识运维组织现状，提出优化运维组织的解决方案

调研现行知识运维组织角色和职责的实际情况，提出角色和职责优化解决方案
对外服务知识体系
建立知识运维组织对XX内部服务的知识体系
对外知识服务体系的梳理，推动知识直接的业务增值
知识管理培训
 形成知识管理内部培训
协同商务的知识管理制度及规范的培训
根据项目进展与实际需要对培训对像、培训内容、培训方式、培训项目等进行优化设计
同时对培训的效果做定期的量化的评估与改善
知识管理成熟度模型评测
通过成熟度评价，选择更加合适的试点单位，在短时间内形成是知识的成果，为知识管理的持续推行树立信心
更加明确知识的改善点，选择知识管理的入手点，是培养意识、还是控制风险、还是提升知识价值等通过评测模型，修正与优化项目主体计划，避免知识管理短期目标确立不准确
知识管理组织：组织保障体系推动知识管理
企业办公系统建立知识委员会，建立一个虚拟部门来管理整个XX股份的知识体系按照专题、职能组织、专家等多个维度建立知识负责制，负责知识积累、更新、识别、评价
按照泛普OA软件以往的案例以及研究，知识管理实施后带来的效益
     主要推动的方面                    代表部门
提升业务培训质量，降低培训成本，加速了上岗周期  人力资源部
降低人员流动的风险     各部门
规范投资项目流程与知识，减少可能存在的投资风险                         战略发展部
泛普软件提高工人作业效率，减少错误出现，降低质量风险                            生产管理部门
业务处理有章可依，有流程可循    各部门
提升作业标准化能力，提升产能、降低成本   事业部
培养“完成工作后编写业务文档”习惯                   各部门
提升业务价值，从低水平重复工作到工作创新                  各部门
提升员工的业务能力，分析问题，表达问题能力                                 各部门
泛普OA提升企业的创新意识     各部门
创造“知识共享，学习型文化氛围                                                         整个公司