协同办公系统的知识战略规划与试点单位实施

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协同办公系统的知识战略规划与试点单位实施

知识管理战略规划：设计XX未来3-5年的知识管理的方向、思路以及具体措施等
试点单位的知识结构梳理：形成明确的知识分类，构建知识管理平台
试点单位的关键流程梳理：将知识与业务融合、，实现管理提升
协同管理系统建立试点单位的知识管理机制：总结XX知识管理试点的经验，为推广做基础
知识战略推广与隐形知识管理
前期关键成果优化：战略规划优化、沉淀的知识优化、知识管理机制优化
知识管理推广：扩大知识管理的覆盖面，培养XX的知识管理实施团队，建立知识管理运作保障机制
隐形知识挖掘：融合ISO、6sigma等，对隐形知识挖掘，形成SOP作业标准化与最佳实践
知识管理自我优化
形成XX知识管理建设的方法论、工具、队伍，自我优化建立知识资产管理，预防知识的流失建立知识绩效评估机制，OA协同办公管理系统促进员工对于知识管理内生性的自我推动
咨询服务的内容
XX知识管理现状的梳理与评估并提供三个阶段的知识管理咨询服务
设计与规划XX的知识管理战略
主导负责试点单位的知识管理建设
主导负责试点单位内与知识管理关联的流程梳理
主导负责设计试点单位的知识管理管理体系
指导与协助梳理XX知识内容
OA协同知识管理系统平台构建
知识内容的存储、分享、利用的知识仓库将梳理的知识成果落地到信息技术平台上将梳理的业务流程与知识结合的应用落地到知识管理平台上。
知识转移
总结与提炼 XX知识管理持续推进的方法论、工具
泛普OA系统培养XX内部的知识管理顾问，持续推进
知识管理的培训课程与知识普及