协同办公系统的知识战略规划与试点单位实施
协同办公系统的知识战略规划与试点单位实施
知识管理战略规划:设计XX未来3-5年的知识管理的方向、思路以及具体措施等
试点单位的知识结构梳理:形成明确的知识分类,构建知识管理平台
试点单位的关键流程梳理:将知识与业务融合、,实现管理提升
协同管理系统建立试点单位的知识管理机制:总结XX知识管理试点的经验,为推广做基础
知识战略推广与隐形知识管理
前期关键成果优化:战略规划优化、沉淀的知识优化、知识管理机制优化
知识管理推广:扩大知识管理的覆盖面,培养XX的知识管理实施团队,建立知识管理运作保障机制
隐形知识挖掘:融合ISO、6sigma等,对隐形知识挖掘,形成SOP作业标准化与最佳实践
知识管理自我优化
形成XX知识管理建设的方法论、工具、队伍,自我优化建立知识资产管理,预防知识的流失建立知识绩效评估机制,OA协同办公管理系统促进员工对于知识管理内生性的自我推动
咨询服务的内容
XX知识管理现状的梳理与评估并提供三个阶段的知识管理咨询服务
设计与规划XX的知识管理战略
主导负责试点单位的知识管理建设
主导负责试点单位内与知识管理关联的流程梳理
主导负责设计试点单位的知识管理管理体系
指导与协助梳理XX知识内容
OA协同知识管理系统平台构建
知识内容的存储、分享、利用的知识仓库将梳理的知识成果落地到信息技术平台上将梳理的业务流程与知识结合的应用落地到知识管理平台上。
知识转移
总结与提炼 XX知识管理持续推进的方法论、工具
泛普OA系统培养XX内部的知识管理顾问,持续推进
知识管理的培训课程与知识普及
- 1知识结构分类三步走
- 2慎重比较后,上海万象汽车与泛普达成合作亲密合作
- 3知识管理体系的内容
- 4电子文档管理系统实施中最常见误区
- 5有用和没用的哲学
- 6对知识管理的简单认知
- 7知识链管理:通过优化知识流动来促进价值链(一)
- 8erp概论
- 9惠普的知识管理失败了吗
- 10知识管理为什么?
- 11统计工作细则
- 12OA系统的知识管理现状描述!!
- 13泛普OA软件知识管理地图是对原本通过文档实现的知识地图应用的深化实现
- 14电子文档管理系统涉及的15个问题
- 15EQ:开启你的成功之路
- 16零与零的加减乘除——职务丰富化激励过程中的常见四个错误
- 17中大型企业知识管理实施规划步骤
- 18麦格雷戈的人性假设与管理方式(1960)
- 19知识管理的相关概念(系列文章之一)
- 20泛普成功将资料管理系统带入科伦药业
- 21竞争的含义
- 22专业化是ERP系统发展的方向
- 23协同办公需防“家贼”
- 24把隐性知识不断显性化
- 25现代企业知识管理的内容
- 26突破流程,知识融合
- 27供应还是需求?社会性还是技术性?——看知识管理的四种方式
- 28中国电子文档管理系统现状与问题
- 29知识管理咨询的一个实践案例
- 30学习型组织构架研究