协同管理平台对关键业务知识建立审计制度
国内先行者：XX要做大、做强的过程中面临了挑战
面临的挑战
外部商业环境变化，竞争日益积累，原先靠政策、依赖有形资源的竞争优势逐渐弱化
人才流失比较多，导致知识同步流失
经验的复制与传承弱，没有实现规模的有效扩张
分析原因
从竞争的意识上没有从有形资源竞争转向无形资源竞争的发生转变
缺乏必要的知识管理机制，没有对应制度、流程，也没有人对知识负责
组织缺乏知识的管理意识，好的经验与技能就无法快速传承，导致人员招聘难度大，内部人才培养速度又跟不上企业发展的要求
协同办公软件应对途径：
通过知识管理的手段，管理好企业的知识资产，提升员工技能以及为业务扩张建立基础
XX销售知识管理三个层面的举措
将知识管理工作与BSC结合，将知识成为必然的工作内容建立稳定的知识管理组织，不断优化的知识规划
建立知识负责制，每一个部门设立知识资产管理员
协同管理平台对关键业务知识建立审计制度
梳理关键业务流程，通过流程化带动知识化
将分散的知识集中起来，结构化
将各个业务过程的文档建立范本，形成作业指导SOP
泛普OA系统建立各个关键岗位的知识地图，形成岗位指导
相关栏目：
相关文章：
- 1OA能够让非IT专业人员维护的易用的后台工具
- 2OA办公系统遇到问题的解决方法总结
- 3OA办公自动化怎样协助企业
- 4协同OA主要的潜在危险来源于以下几个方面：
- 5恢复OA程序可以通过一下两个方式完成：
- 6协同OA办公软件的管理需求分析---六大整合
- 7OA办公系统建设××协同办公自动化系统
- 8移动办公OA系统可清晰看到公司整体审批架构
- 9OA软件才是企业真正的大“自动化系统”
- 10专业工程管理软件售后的功能描述
- 11办公OA软件项目实施风险有哪些？
- 12企业OA系统促进知识文档在公司范围内的利用
- 13协同OA办公管理平台以知识管理为核心营养
- 14OA软件用知识管理机制来进行知识资产的整理利用
- 15协同办公OA系统的应用问题汇总
- 16“两台服务器+共享磁盘阵列柜”构成高可用系统
- 17泛普OA软件对协同管理的理解是什么？
- 18OA办公软件用信息技术重建企业运作空间
- 19OA软件针对上述问题将采取以下解决方案：
- 20OA的决策支持门户权限以图形化报表方式展现
- 21办公自动化OA系统应用工具
- 22办公OA对集团管理需求的理解
- 23泛普OA办公软件实现全企业协同工作
- 24OA项目的管理方式需要进一步的明确吗？
- 25收集OA系统客户对于技术、项目以及客服人员的服务评价
- 26泛普OA软件的协同思想主要体现为三大方面：
- 27OA全面实现信息化对业务流程的支持为起点
- 28协同管理平台对关键业务知识建立审计制度
- 29泛普协同OA的协同思想主要体现为三大方面：
- 30协同OA实现负载均衡保证应用的稳定
