企业领导者做事要果断，而不一意孤行

“行动也许不一定带来快乐，但是没有行动就绝没有快乐”。果断是行动，是毫不迟疑的行动。领导者应如何做到“果断”？领导者应怎样避免一意孤行？
果断是领导者最为重要的内在素质之一。无论说话、办事都能干脆利落、坚定不移，既不拖泥带水，也不犹豫不决，才能体现领导者的魄力与才识。

果断是领导者魄力的“招牌”

果断应该建立在对事态清醒认识的基础之上，是在保证决策正确的基础之上的立即行动。领导者要时刻保持进取之心，对事情敏感而不迟钝，能正确分析不停变化着的客观形势，依靠有利时机造就最佳态势，果断作出决策，从而敲开一扇成功的大门。

只有果断地决策，才可能真正赢得市场先机，挖掘市场潜力，为企业发展谋取最大的利益，同时，作为一种领导者魄力的体现，果断会赢得下属的赞赏与信赖。试想，当某一种情况出现在领导者面前，下属一双双眼睛都在盯着他的一举一动。作为关注的焦点，如果领导者含糊其辞、优柔寡断，无疑会显得底气不足或才能贫乏，同时也会令下属感到失望。只有在关键时刻挺身而出并果断决策的领导，才会真正树立起威信，任何胆怯、拖拉的做法都不能成为合格的领导者所为。

果断不是一意孤行

果断是说一是一，但绝不是一意孤行。果断是领导者的决策力，但绝不是单一的个人行为，它必须来自于对前后事情的综合评估，以及整合必要的信息资源，并通过事前全面预测、事中充分分析、事后综合衡量等全方位的动态过程。这是纵向的时间层面。如果只盯着眼前一个“点”，而匆忙作出判断，尽管没有犹豫再三，没有拖泥带水，但很可能做出错误的决策，从而给企业带来不利影响。同时，果断不是领导者个人的行为，而更应该综合多方意见，要注意广开言路，听取不同的建议，必要时听取业内“高人”的指点；在综合不同意见之后，整理出最后的思路，从而作出果断决策。这是横向的空间层面。毕竟领导者也不是十全十美的，也会有些不擅长之处，集众人智慧在很大程度上可以弥补个人的不足，这无可厚非，且甚为必要。

因此，领导者要摒弃一些高高在上的思想，培养虚怀若谷、不耻下问的优秀品质，这样并不损害其威严，反而会增添魅力和感召力。相反，如果一切以个人判断为中心，以领导身份压制他人、意气用事、一意孤行，就很可能作出错误的决策，也会使自己的形象受损。

要想“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，就要把果断而不一意孤行的工作风格点点滴滴地贯穿于工作之中。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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