[连锁管理软件]如何看待领导者的"变脸"
“翻手为云,覆手为雨”是一种“变脸”,“因人而变,顺势而为”是一种“变脸”。
领导者的“变脸”给企业带来了什么?如何面对领导者的“变脸”?
“变脸”是领导者的一种处事方法,有其自身存在的可能性和必要性,在一定程度上,它更是一门需要潜心修炼的“功夫”。
诚然,基于看问题需要一分为二的基本原则,关于领导者的“变脸”讨论也概莫能外。
恣意而为的“变脸”
以自己的性格或个人好恶为准则的“变脸”是一种不负责任的自私行为。“翻手为云,覆手为雨”,领导者若由着自己的性子使然,发号施令却朝令夕改,一方面会使下属对领导者的随意性改变不知所从,从而造成执行的不力,直接影响工作的成效;另一方面,也会让下属在茫然不知所措中失去对领导者的尊重和拥护,使得上下级关系出现裂痕和紧张,使团队的“人和”局面产生动摇。
试想,领导若阴晴不定,下属又费尽心思去揣摩和捕捉,时间便在这一来一往的改变和猜疑中悄然流逝,而真正用来办实事的时间却相对减少,这对企业效益的提升自然是有弊无利。因此,领导者要适度自制、谨言慎行,这样既维护作为领导的权威,也利于有条不紊、优质高效地开展工作。凡事以大局为重,不可拘泥于个人的狭隘之中。任何凭借个人喜好,“说风就是雨”的做法都会给领导者的形象、团队的人际关系以及企业的发展等方面造成极端不利的影响,自当坚决摒弃之。
圆通高妙的“变脸”
以环境和时局的改变为中心的“变脸”是一种圆通高妙的领导学问。领导者作为企业的“掌门人”,必然要面对里里外外各种纷繁复杂的人事关系,若拘泥于一种处事方式,用同一张脸孔面对不同的人,自然是大错特错。
环境在改变,领导的工作方式也应该随之改变,这是最根本也最基础的领导原则。例如,刚刚因为下属的犯错而满脸怒容,却不得不马上面对新来的客户,这时领导者若不能马上“变脸”,以笑脸迎人,就很可能让客户产生误解,也许好好的一笔交易就搁浅于未能及时“变脸”之中。所谓“一码归一码”,优秀的领导者都具备良好的自我调适能力,都能够顺时顺变、因人而变、因事而变,收藏起自己的喜怒哀乐,周旋于各种复杂多变的企业关系之中。该严肃时就严肃,该轻松时就轻松,正如“一个萝卜一个坑”、“一把钥匙开一把锁”,以一对一、就事论事,才是真正高妙的领导艺术。反之,如果不能顺应不同环境变化,以老脸孔对待新问题,就很可能既解决不了问题,反而带来种种新问题,以致恶性循环,没完没了。
“变脸”作为一种领导艺术,并不是一种矛盾的存在,关键在于领导的综合分析、全面衡量。“谋定而后动”,必然能在处理各种关系和问题中势如破竹、一通百通。这也是以变应变的内涵所在。
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