[服装管理软件]领导者要树立权威
权威是领导者的魄力,权力不等于权威。树立权威的方式是什么?恩威并施,“威”在“恩”之上。企业管理者树立权威、彰显魄力,让下属惟令是从,是增强企业凝聚力和向心力的重要前提。
恩威并施,树立权威
怎样树立权威?概而论之,就要恩威并施。一方面,要释放作为管理者的威慑力,让下属心存畏惧,从而懂得自我约束,让自己的一言一行符合企业的内部规范;另一方面,又要对下属以心换心、以情换情,让下属感受到来自上级的关爱,感受企业赋予的归属感,以便更好地融入企业精神,实现企业和自我价值的有效统一。
当然,威慑力不是整日板着脸孔训人,而是表现在工作中对下属的铁面无私、说一不二,发现下属的过错绝不姑息,而是直斥其非、及时纠正,不允许讨价还价,必须不折不扣地执行。同时,对下属布置工作任务时,一方面要敢于让下属放手去做,不大包大揽;另一方面,又要明确要求、确立标准,不可有丝毫麻痹大意或“缩水”行为,让下属滋生敬畏之心,方显作为领导的指挥自如。
所谓恩,则不外乎精神和物质两个层面,如果管理者与下属能保持平等相待、以诚相见、息息相通,从思想上予以理解,从生活上予以关爱,从工作中给予信任和支持,使下属从内心被尊重,就会激发下属的工作潜能,焕发出高昂的热情,奉献出更大的力量,把工作做得更好。另一方面,当下属工作表现出逐渐恶化的时候,作为管理者,应该敏感地意识到并努力寻找发生这个现象的原因,与下属一起讨论,设法协助,使之面对问题、处理问题,进而改善工作绩效。这体现了管理的“人性化”,而不是不分青红皂白地呵斥怒骂,命令其振作,否则以解雇了事。
施恩不要超出既定原则
当然,施“恩”作为一种管理方式,只能在一定程度上使用,并不能代替制度管理。作为管理者,要把握好施“恩”的尺度,不要作出人情凌驾于制度之上的决定,也不能碍于人情而忘记制度的存在。
因此,在制度的实施中应保持态度坚决,在制度不被破坏的前提下用人情去融合上下级关系,这正是理与情和谐统一的集中体现。当下属违反了相应的规章制度,就一定要按章办事,这正如“情”与“法”的关系,也恰如其分地融合了“人情味”,是把好企业运转大动脉的关键所在。
下属应维护领导者的权威
作为下属,也要注意维护管理干部的权威。要从身边小事做起,上司没想到的,替他想到;上司做不到的,帮他做到,真心实意为上司着想。管理者一旦发现其良苦用心,定会心存感激,也会对该下属刮目相看。即使有时为了维护管理者的权威,会遭到周围同事或他人的误解,那么作为下属也要从大局利益出发,泰然处之、心无芥蒂,并一如既往地把工作做好。管理者终究会明察秋毫,给出一个公正的评价,同时也会感到无比的欣慰。
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